Мышление лидера и исполнителя при найме

Я — системный аудитор мышления и бизнес-архитектуры лидеров. Помогаю снимать внутренние ограничения, выходить из гиперконтроля, выстраивать честные отношения и масштабировать личную практику без выгорания. Здесь — живые кейсы, простые объяснения сложных процессов и практики, которые работают в реальной жизни. Если вы готовы выбирать себя и расти осознанно — вам будет полезно.

наймлидерствобизнес-ассистент

Недавно предприниматель попросил меня посмотреть собеседования кандидатов на роль бизнес-ассистента.

Задача была простой:

Посмотреть видео и дать обратную связь по кандидатам.

Но интересно оказалось другое.

Запрос звучал примерно так:

«Мне нужен бизнес-ассистент. Правая рука. Человек с мышлением лидера».

Именно через эту призму я и смотрела кандидатов.

Я анализировала не опыт и не резюме.

Меня интересовало другое:

  • — как человек мыслит;
  • — насколько последовательно строит свои мысли;
  • — как реагирует на вопросы и сложные ситуации;
  • — есть ли смелость брать на себя реализацию и результат;
  • — где прослеживается позиция снизу;
  • — какие личные потребности человек пытается закрыть через эту работу.

В результате я увидела одну закономерность.

Большинство кандидатов демонстрировали мышление исполнителя.

Это не плохо.
Но это не то, что искал предприниматель.

Исполнитель ждёт направление.

Лидер ищет решение.

Исполнитель отвечает за задачу.

Лидер отвечает за результат.

И в этот момент я поймала себя на другой мысли.

Очень часто предприниматель выбирает не того человека, который нужен бизнесу.

А того, кто закрывает его внутреннюю потребность.

Например, потребность быть наставником.
Передавать знания.
Обучать.
Влиять.

Тогда рядом появляются люди, которым нужен учитель.

Но если предприниматель действительно ищет правую руку с лидерским мышлением, такая конструкция начинает конфликтовать сама с собой.

Потому что лидеру сложно долго находиться в позиции ученика.

Ему важно влиять.
Принимать решения.
Нести ответственность.
Быть соавтором результата.

Именно поэтому вопрос найма очень редко оказывается вопросом только найма.

Когда я смотрю на кандидатов, я вижу не только кандидатов.

Я вижу мышление лидера.

Его ожидания.
Его ограничения.
Его способ строить систему.

Потому что через команду всегда видно лидера.

А через лидера — всю систему бизнеса.

Когда в бизнесе не получается нанять нужных людей, проблема не всегда в рынке труда.

Иногда проблема в том, что лидер сам не понимает, кого на самом деле ищет.

И пока это не видно, компания будет снова и снова терять время, деньги и людей.

Поэтому я почти никогда не смотрю только на проблему.

Я смотрю на систему, которая эту проблему создаёт.

Читайте так же