Продажа через отдел закупок в большой компании

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

b2bотдел закупоклпр

Расскажу вам про одного из своих текущих проектов, процесс согласования которого у нас продолжается уже 4й месяц. Особенность (для меня) этого проекта в том, что впервые столкнулся с тем, что после того, как ЛПР подтвердил готовность работы и стоимость проекта (на это потребовался примерно месяц и 2 встречи), далее в компании всё передаётся в отдел закупок и там началось то, что говорят, «к чему жизнь меня не готовила».

Если очень кратко, то это как будто ты заново вхолодную продаешь людям, которые тебя вообще не знают и тема, на которую ты планируешь провести с клиентом обучение им вообще фиолетова. Зато мы вместе с ЛПРом придумываем ответы, которые бы устроили отдел закупок на такие, вопросы как:

«а зачем нам платить белорусскому юр лицу, когда на рынке РФ есть свои специалисты? « пусть данное юр лицо пришлет 2-3 отзыва о работе с ним на фирменных бланках клиентов, а не просто многочисленные скриншоты из переписок»

И вот такое ватокатание уже 3й месяц, и это мы не дошли до договора, в котором они увидят про то, что работаю я только по предоплате (это видел ЛПР ещё на формировании КП и согласился со своей стороны). Блин, да это ж мы ещё даже не дошли до договора (честно, уже сомневаюсь, что дойдем)

Для меня это реально первый опыт. При этом, я работал уже неоднократно с Enterprise клиентами. Никогда такого не было. Суммы везде до 500.000 RUB и как будто эти суммы всегда позволяли самим ЛПРам принимать окончательное решение.

Ранее у меня всегда было заложено в стоимость времязатраты на согласование договора. Но времязатрат на отдел закупок в изначальную стоимость заложено не было и в рамках этого клиента уже вряд ли получится. На будущее перед формированием цены буду уточнять у Enterpise клиентов «как у вас согласовывается процесс оплаты?» и формировать стоимость исходя из ответа.

Что в сухом остатке получается: очень много работаешь над тем, чтоб к тебе приходили теплые В2В лиды из Enterprise и слава Богу, они по чуть-чуть приходят, но в некоторых случаях там потребуются навыки холодных продаж. Без них никуда.

@Salesnotes

Дискуссия

Резниченко Павел
Vas
Так особенность в том, что Тарас всё делает. Просто закупщики выставляют новые требования. Иногда всё должно "вылежаться"
Слушай тут палка о двух концах... Может быть имеет смысл дать вылежаться, а может быть, что это вылеживание будет неадекватно воспринято... человеческий фактор...
Vas
Резниченко Павел
Слушай тут палка о двух концах... Может быть имеет смысл дать вылежаться, а может быть, что это вылеживание будет неадекватно воспринято... человеческий фактор...
Согласен. Заказчик уже ведёт себя неадекватно. Что будет дальше? Учитывая , что стоимость договора низкая (Тарас писал про "меньше 500 тр)
Ivan Sysoev
Есть золотое правило - вовлекать заказчика в решение его проблемы. Такие проволочки и бюрократию внутри заказчика , решает лпр, если заинтересован , то быстро решает. В других случаях это тянется очень долго. Возможно лид квалифицирован не верно , нет "боли" у заказчика которую нужно закрыть , вот и тянут.
Заметки продавца B2B Chat
Nikita
Регулярно с таким сталкиваюсь в своей работе, бывают ситуации, когда ЛПР по своему согласованию может тратить до 300-500 тысяч, все сделки выше этих сумм проходят через отдел закупок, где сидят люди, которым вообще всё равно, что их компания у нас закупает…
Во, очень похоже всё описали. И у меня всегда был расчет, что в рамках названных бюджетов всё может ЛПР самостоятельно решить всё. Как уже в процессе оказалось, компания действительно окологосударственная, хоть и без связи с оборонкой.
Vas
В тему сегодня увидел
Заметки продавца B2B Chat
Vas
В тему сегодня увидел
Жиза, да) но правда вторая часть решается работой по 100% предоплате. У меня за 2 года 3 сделки оборвалось из-за этого, зато 0 дебиторки и куча сохраненных нервных клеток )
Andrew
Заметки продавца B2B Chat
Жиза, да) но правда вторая часть решается работой по 100% предоплате. У меня за 2 года 3 сделки оборвалось из-за этого, зато 0 дебиторки и куча сохраненных нервных клеток )
Тарас ещё не дошел до стадии сдать отчёт по крупному контракту в около гос контору, вот там реально весело. Плюс если эта контора попадет под какой-то регулятор потенциальный подрядчик попадет тоже
Andrew
Расскажу про свой опыт, мы все издержки по согласованиям и контрактам закладывали в стоимость, да она выходила на х4 дороже В 95% такая контора сливается сама, те что идут дальше все покрывают Также не редко когда в конторе есть свой подрядчик который роднее а заявка со стороны это путь протянуть нужный тендер
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же