Цели и боли ЛПРов по должностям

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

лпрцелиболи

Цели и боли ЛПРов, в зависимости от должностей.

Тут мои кореша из «Контура», где пару месяцев назад была честь побыть спикером на их конференции для В2В сейлзов в ЕКБ, подготовили вот такие крутые шпаргалки для сейлзов, которыми грех не поделиться.

На основе этих знаний вы можете лучше готовить свои кампании (будь-то презентации или заходы в холодных письма, тему которых мы, кстати, подробно разберем на курсе).

Основной посыл: одинаково во все должности «стучать» не нужно. Куда больше шансов продвигаться вперед по сделкам, если вы исходите от целей и более конкретного ЛПРа. И вот вам усредненная подсказка в виде шпаргалок, где у кого точка G )

@Salesnotes

Карточка с заголовком «Цели и Боли» отдела закупок: своевременные сроки, качество, минимальный % брака и типичные проблемы поставок.
Шпаргалка: отдел закупок — цели и боли
Карточка: цели и боли главного инженера — непрерывность производства и эффективность; боли: износ оборудования и человеческий фактор.
Шпаргалка: главный инженер
Карточка: цели и боли главного бухгалтера — сроки сдачи отчетности, отсутствие штрафов; боли: штрафы, блокировки счетов, несвоевременность документооборота.
Шпаргалка: главный бухгалтер
Карточка: цели и боли отдела безопасности и HR — отсутствие потерь и надежность контрагентов; кадровый дефицит и мотивация сотрудников.
Шпаргалка: отдел безопасности и HR
Карточка: цели и боли IT — защита от DDoS, доступность систем, минимальное количество софта; боли: выход оборудования из строя и низкая интернет-грамотность.
Шпаргалка: IT
Карточка: цели и боли директора по развитию и производства — стратегия роста выручки, снижение затрат; боли: ограничения бюджета и изношенность оборудования.
Шпаргалка: директор по развитию и производство
Карточка: цели и боли генерального директора — увеличение прибыли и формирование стратегии; боли: внешние угрозы и неукомплектованность ключевых позиций.
Шпаргалка: генеральный директор
Карточка: цели и боли финансового и коммерческого директоров — управление потоками, сохранение выручки; боли: кассовые разрывы и невыполнение плана продаж.
Шпаргалка: финансы и коммерция
Карточка: цели и боли директора по маркетингу — увеличение трафика и узнаваемости; боли: снижение узнаваемости и сильная позиция конкурентов.
Шпаргалка: директор по маркетингу

Дискуссия

Сергій Бурдейний
🔥
Tatiana Egorova
Гран мерси!
Сергей Грушиновский
Спасибо! Очень любопытно.
Юрий
Мне вот по курсу одно не понятно, ПО для рассылки это облачный сервис или софт для ПК
Заметки продавца B2B Chat
Юрий
Мне вот по курсу одно не понятно, ПО для рассылки это облачный сервис или софт для ПК
Облачный
Влад Соловьёв
Как будто не шибко полезные карточки. Сейлз и так должен понимать, кто у него ЛПР, и что у этого человека болит. Боли описаны поверхностно и применительно к конкретному продукту должны прорабатываться сильно глубже.
Александр Рюмин
Цели и боли ИТ описаны на уровне системного администратора. Круг их (ИТ) функционала и болей существенно шире.
Заметки продавца B2B Chat
Александр Рюмин
Цели и боли ИТ описаны на уровне системного администратора. Круг их (ИТ) функционала и болей существенно шире.
Александр, с удовольствием поделюсь вашими материалами подобного примера. Присылайте тут в комменты их 🙂
Александр Рюмин
Заметки продавца B2B Chat
Александр, с удовольствием поделюсь вашими материалами подобного примера. Присылайте тут в комменты их 🙂
Делясь такой инфой, я взращу себе конкурентов)
Заметки продавца B2B Chat
Александр Рюмин
Делясь такой инфой, я взращу себе конкурентов)
Ну всё, круг замкнулся )
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же