Цели и боли ЛПРов по должностям

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

лпрцелиболи

Цели и боли ЛПРов, в зависимости от должностей.

Тут мои кореша из «Контура», где пару месяцев назад была честь побыть спикером на их конференции для В2В сейлзов в ЕКБ, подготовили вот такие крутые шпаргалки для сейлзов, которыми грех не поделиться.

На основе этих знаний вы можете лучше готовить свои кампании (будь-то презентации или заходы в холодных письма, тему которых мы, кстати, подробно разберем на курсе).

Основной посыл: одинаково во все должности «стучать» не нужно. Куда больше шансов продвигаться вперед по сделкам, если вы исходите от целей и более конкретного ЛПРа. И вот вам усредненная подсказка в виде шпаргалок, где у кого точка G )

@Salesnotes

Карточка с заголовком «Цели и Боли» отдела закупок: своевременные сроки, качество, минимальный % брака и типичные проблемы поставок.
Шпаргалка: отдел закупок — цели и боли
Карточка: цели и боли главного инженера — непрерывность производства и эффективность; боли: износ оборудования и человеческий фактор.
Шпаргалка: главный инженер
Карточка: цели и боли главного бухгалтера — сроки сдачи отчетности, отсутствие штрафов; боли: штрафы, блокировки счетов, несвоевременность документооборота.
Шпаргалка: главный бухгалтер
Карточка: цели и боли отдела безопасности и HR — отсутствие потерь и надежность контрагентов; кадровый дефицит и мотивация сотрудников.
Шпаргалка: отдел безопасности и HR
Карточка: цели и боли IT — защита от DDoS, доступность систем, минимальное количество софта; боли: выход оборудования из строя и низкая интернет-грамотность.
Шпаргалка: IT
Карточка: цели и боли директора по развитию и производства — стратегия роста выручки, снижение затрат; боли: ограничения бюджета и изношенность оборудования.
Шпаргалка: директор по развитию и производство
Карточка: цели и боли генерального директора — увеличение прибыли и формирование стратегии; боли: внешние угрозы и неукомплектованность ключевых позиций.
Шпаргалка: генеральный директор
Карточка: цели и боли финансового и коммерческого директоров — управление потоками, сохранение выручки; боли: кассовые разрывы и невыполнение плана продаж.
Шпаргалка: финансы и коммерция
Карточка: цели и боли директора по маркетингу — увеличение трафика и узнаваемости; боли: снижение узнаваемости и сильная позиция конкурентов.
Шпаргалка: директор по маркетингу