Адаптация и обучение новых менеджеров — Часть 2

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

обучениепродажименеджер по продажам

В первой части #ГостевогоПоста написала про то, как у нас сделан процесс обучения новых менеджеров по продажам. Там речь шла про обучение бизнес-процессам.

Мы продаем промышленное оборудование, поэтому, прежде чем менеджер будет готов отвечать на вопросы клиента, он должен хотя бы в общих чертах разобраться и в оборудовании.

3) "Обучение по оборудованию"

Вторая половина учебного дня менеджеров занята оборудованием. Программа по оборудованию расписана на 12 недель и выглядит так: http://joxi.ru/VrwYjl3f4WqEM2?d=1

Сами обучающие материалы тоже есть в текстовом формате, есть в виде коротких видео.

Видео мы стараемся снимать сами, чтобы рассказывать простым языком, без пафоса. Ну и чтобы у удаленных менеджеров было визуальное представление о товаре. Одних фотографий для такого обычно не достаточно, важно чтобы менеджер мог рассмотреть и почти пощупать оборудование http://joxi.ru/Vm6aw7vHKBn4Wr

По итогам каждой учебной недели по оборудованию есть экзамен. Иногда устная беседа, иногда - письменный тест. Тесты делаются в специальной программе. Но об этом давайте уже в следующих сериях). По итогам экзаменов по оборудованию, мы с менеджером тоже можем расстаться. Есть те, у кого технические вещи не укладываются в голове совсем.

Но все наши экзамены всегда включают в себя только ту информацию, которую мы дали в материалах. Если человек их внимательно прочитал и посмотрел, он экзамен сдаст.

Итого

  • 2 недели обучения по бизнес-процессу. Сначала только учеба, постепенно все больше работы с клиентами, к концу второй недели - полностью работа с клиентами.
  • 12 недель обучения по оборудованию. Первые 2 недели - половина каждого рабочего дня.
  • Начиная с третьей недели - 4 часа в неделю.
  • После 12 недель, 4 часа в неделю становятся 2 часами в неделю, которые есть у менеджера всегда, на протяжении всей его дальнейшей работы.

Там своя учебная программа, глобально менеджеры изучают оборудование, ассортимент, новинки у поставщиков, новые штуки, которые мы придумаем и тп.

Если пост будет интересен, про регулярное обучение тоже напишу.

#Буркальцева

Давайте попросим в комментах Наталью и про регулярное обучение написать пост для нас? )

@Salesnotes

Дискуссия

Резниченко Павел
Добрый день! Добротная программа. Интересно услышать/прочитать продолжение. Интересно узнать про посотянные материалы. Поощряете ли вы сторонее обучение? Если да, то какие ограничения тут(цена, конкретный список учебных заведений)?
Резниченко Павел
Если я правильно прочитал между строк, то у Вас менеджер - универсальная единица. Он и "технарь" и продажник. Если неправильно - интересно было бы узнать про подключение технарей, как это устроено у Вас
Anton Tsyupa
Наталья, очень интересно! Спасибо! Про регулярное обучение тоже интересно!
Natalia Burkaltseva
Резниченко Павел
Если я правильно прочитал между строк, то у Вас менеджер - универсальная единица. Он и "технарь" и продажник. Если неправильно - интересно было бы узнать про подключение технарей, как это устроено у Вас
Отдельной программы по стороннему обучению для менеджеров нет, только для руководителей Но, если бы кто-то пришел с запросом, мы бы подключились Думаю, парням достаточно того, что мы регулярно делаем Менеджеры делятся на 3 группы. Младшие работают по продаже расходных материалов и всякого подобного, где глубоких знаний не требуется Старшие тоже сами, но у них к этому моменту копятся знания Плюс у нас есть свой бренд оборудования, в нем есть инженеры и сварщики-демонстраторы Если что, подключаем их Но это редкая потребность - все-таки у нас в основном сварка, в ней больших инженерных задач не так много
Natalia Burkaltseva
Anton Tsyupa
Наталья, очень интересно! Спасибо! Про регулярное обучение тоже интересно!
Ок, позже сделаю)
Дарья Дорохова
Natalia Burkaltseva
Мы с РОПом) Эта история создавалась долго и постепенно Много всего менялось и переделывалось вместе с процессами да и просто так Например, почти во всех материалах о бизнес-процессе есть любовно подобранные мемы под каждую тему Это полезно, но реально скорее…
Очень здорово! Столько материалов с таким удобством только по большой любви можно было создать 😁🔥
Artur Grigorevich
Очень крутая организация обучения, сразу видно что подходили «с чувством, с толком, с растоновкой» Интересно, как знания полученные на начальном этапе, проверяются в дальнейшем, ведь есть возможность того что, менеджер ради места заучивает весь материал, а после его просто забывает или не использует? Так же очень интересны точки роста менеджеров, на чем они основаны? Потому что если делать одну и ту же работу постоянно (пусть даже и лучше всех), то со временем начинается «выгорание».
Natalia Burkaltseva
Artur Grigorevich
Очень крутая организация обучения, сразу видно что подходили «с чувством, с толком, с растоновкой» Интересно, как знания полученные на начальном этапе, проверяются в дальнейшем, ведь есть возможность того что, менеджер ради места заучивает весь материал, а…
Дальше работает контроль выполнения стандартов - забыть не выйдет У нас три группы менеджеров, которые работают по сделкам разного бюджета Процессы и сама суть сделок довольно серьезно отличаются Выгорание да, случается. Мне кажется, что вообще у всех, не только у продаж Но тут только продержка и возможность взять паузу Каких-то особенных рецептов я не знаю, к сожалению
Daur Akibekov
Супер. Спасибо 👍
Kat Proz
Спасибо за пост, мне очень актуально! Расскажите пожалуйста, как формировалось данное обучение. В разработке данного обучения, задействован был один человек или целая команда? Мне нужно создать нечто подобное, но я одна и пока не понимаю с чего начать. 😂
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же