Общаясь в формате консультаций с представителями бизнеса, выделил такие ситуации, с которыми сталкиваются компании
1. Вам понадобится на старте покрыть оклад и уровень комиссии, которые сейлз получал на прошлом месте работы. Тут можно смотреть в сравнении «может лучше 2х мидлов нанять, из которых один точно выстрелит»
2. Это может внести разлад в текущем отделе продаж, тк другие продавцы могут решить, что в росте их дохода в компании не сильно заинтересованы, тк не уверены в компетенция. Вероятность увольнения предыдущих сотрудников будет выше
3. Сеньор может не задержаться в вашей компании. Он может прийти, посмотреть на процессы в компании и понять, что ему это не подходит. Тогда вы потеряете и деньги, и время, и специалиста. Тут, конечно же, вопрос к подбору с двух сторон, но такое тоже очень часто случается
4. Отличный продавец в одной компании не всегда равно хороший продавец в другой компании. И я убежден в этом факте на своем примере. Было 2 компании, где результаты моих продаж можно было назвать «жидкими»
5. Гоняясь за опытными, есть большая вероятность попасть на «жирных котов». О таких писал ещё ранее
С чем согласны, а с чем не согласны?
@Salesnotes
Дискуссия