Конкуренция как двигатель экономической эволюции никогда не заканчивается. Следовательно, постоянных преимуществ не существует. Никто не может вырваться вперед настолько, чтобы стать защищенным от вымирания.
Это неудобная мысль для тех, кто строит стратегию на удержании позиции. Биологи называют это «гипотезой красной королевы». Чтобы оставаться на месте, нужно бежать всё быстрее. Компании, которые побеждали десятилетиями, не проигрывали в момент кризиса. Они проигрывали в момент, когда решили, что уже выиграли.
Разграничиваем два понятия. Конкурентное преимущество - это текущее состояние. Конкурентоспособность - это способность создавать новые преимущества по мере того, как старые обесцениваются. Большинство компаний инвестируют в первое, игнорируя второе. И так возникает парадокс: чем устойчивее кажется позиция, тем выше риск. Не потому что рынок жесток. А потому что устойчивость создаёт иллюзию завершённости.
Итак, три вопроса, которые стоит задать себе регулярно. Какие из наших нынешних преимуществ через три года перестанут быть таковыми? Что мы делаем, чтобы создавать следующие? И честно: не путаем ли мы инерцию успеха с реальной силой позиции?
#стратегия #конкуренция