Оценка 360 как пространство для обратной связи
Аудиоответ о том, стоит ли фиксировать недовольство в анкете оценки 360 или обсуждать тет‑а‑тет; примеры ситуации с руководителем и задачами.
Я — Роман Бобров, бизнес‑психолог. Пишу о живой эмпатии без «пластика», о границах, конфликтах, выгорании и сложных разговорах на работе. Мои тексты — это практические разборы и чек‑листы, которые помогают слышать людей, принимать решения и не терять себя.
Аудиоответ о том, стоит ли фиксировать недовольство в анкете оценки 360 или обсуждать тет‑а‑тет; примеры ситуации с руководителем и задачами.
Разбор идеи Мел Роббинс о «Пусть они…»: как отпустить контроль над другими и вернуть энергию для управления своими реакциями в работе.

О том, как гибкое нарушение правил (исследования Франчески Джино) приносит ценность — пример с рестораном и три практических вывода.

Разбор деструкторов поведения: как они тормозят карьеру и что помогает снизить вред — диагностика, рефлексия и практика (Роман Бобров).

Аудиоответ бизнес‑психолога Романа Боброва на анонимный вопрос: как реагировать, если сотрудник расплакался на встрече.
Разбор синдрома «менеджер‑снегоуборщик»: причины (страх, недоверие), последствия для команды и практические шаги — диалог, делегирование, HR.
