Давно не писала.
Не потому что нечего сказать. Потому что то, что происходило этим летом, ещё не до конца улеглось в слова.
Пойду с конца)
В августе закончился очередной акселератор - я выпустила пять команд, суммарно больше 20 млн. выручки за три месяца. Это хороший итог. На внутренней встрече акселя мне повесили корону как лучшему ведущему трекеру, было приятно, чего уж там)
Параллельно я весь сезон помогала собирать методологию курса по executive-коучингу. Собирали её вместе с человеком, который в профессии не первый десяток лет и входит в число сильнейших коучей — не только в нашей стране.
Я конечно и раньше знала, что ограничения людей не в знаниях (ну в них тоже бывает, конечно, но они легко закрываются).
Но одно дело знать, и совсем другое — месяцами разбирать по кирпичикам с человеком огромного масштаба личной практики. Проговаривать вслух, как находить реальные запросы, как видеть противоречие и самое главное - как с ними работать, обходя защиты.
Этим летом стало особенно ясно, почему этот вопрос сейчас важен как никогда. Сейчас можно спросить нейросеть о чём угодно, и она сгенерит исследование, гипотезы, разборы - быстрее и часто точнее, чем команда, которая раньше тратила на это полгода.
То, что раньше считалось экспертизой -знание продукта, экономики, рынка, — стремительно дешевеет, потому что это делает ИИ за вечер.
Но количество «застрявших» фаундеров от этого не уменьшилось. Потому что изнутри свои слепые пятна не видно никому -даже с лучшим промптом.
До разрыва между тем, где человек есть, и тем, где он на самом деле хочет быть, нейросеть не докапывается. Задать себе неудобный вопрос через неё ещё можно, и то нужно сильно постараться. Но вот услышать на него ответ точно невозможно -своя же психика просто не даст этого сделать.
Получается, то, что раньше было «мягким навыком» — способность увидеть в человеке то, что он сам от себя прячет, стало ключевой компетенцией.
Это, конечно, не заменяет, что работать с бизнесом по-прежнему можно и нужно, но любой бизнес -это всегда продолжение того, кто его строит: и в работе с этим самым бизнесом мы всегда выходим в работу с самим основателем.
Вот примерно с такими мыслями прошло моё лето.
А с этой пятницы я снова студентка- сажусь разбираться в этом ещё глубже. Обучение, кстати, стоит серьёзных денег -одно из тех решений, которые взвешиваешь не один день.
Но я уже настолько глубоко зашла в работу с людьми и трансформацией собственников и команд, что обратного пути просто нет. Интересно вам тема трансформации людей? Стоит ли раскрывать внутрянку executive-коучинга?
Дискуссия