— Сможете разработать для нас стратегию? Самый частый запрос, с которым приходят ко мне. И самый сложный. Потому что составить план легко. А вот поменять мышление команды извне …
Поэтому я решила сделать в канале небольшую серию постов с подходами и шаблонами, которые использую в работе.
Сразу важно: единственно верной стратегии не существует. У каждого проекта свой контекст и своя готовность к изменениям. Выбирайте то, что понятно. Сложная таблица ≠ хорошее решение.
Так что давайте систематизировать наш опыт. Делитесь своим видением тоже, поддержим друг друга!
Стратегия продукта — это не документ, а система. Из четырёх элементов: люди, процессы, принципы и инструменты. И, как в любой системе, если убрать хоть один элемент, всё начинает работать… ну, скажем так, «интересно».
Часть таблиц у меня, увы, уходит «в стол», именно потому, что один из элементов не удалось включить.
🤠Люди
Чтобы стратегия не ушла в стол, нужно понять: кто принимает решения, а кто просто энтузиаст. Очень часто стратегию поручают «тем, кто шарит», но забывают позвать того, кто реально может сказать: «Делаем так». Спойлер: без этого «делаем так» стратегические документы превращаются в красивую PDF-ку, которую никто не откроет.
🚀Процессы Собрали нужных людей — можно двигаться дальше. Важно различать два процесса:
- – поиск стратегии — это путь к PMF (Product-Market Fit);
- – стратегирование — регулярная работа с метриками и корректировками.
И да, стратегия — это не 100 слайдов с абстракциями. Если на салфетке за 5 минут ответили: «Что нужно сделать, чтобы продукт стал успешным?» — уже достаточно.
Стратегирование — это повседневная работа команды. Хотя бы раз в спринт нужно сверяться с метриками и проверять, туда ли мы идём.
🔗Принципы Личная боль — делать продукт «чтобы понравилось стейкхолдерам». То есть рынку всё равно, но начальство довольно.
Главный принцип, который я когда-то где-то прочитала и стараюсь вспоминать периодически: «Как мы можем создать больше ценности для пользователей, клиентов и бизнеса?» Не «переупаковать курс», не «добавить 10 уроков», а ценность. "Пропускайте" свои задачи через этот принцип, и они очень сильно изменятся.
🥕Инструменты
Это поле для творчества. Есть наиболее часто встречающиеся инструменты, типа SWOT, есть сложнее, в формате Х-матрицы. И вот как раз эту часть буду разбирать подробнее в следующих постах.
И напоследок. В комментариях лежит книга «Лабиринты стратегии 8К» (она же «Стратегия роста 8К»). Забавный факт: в прошлом году ко мне попали материалы с частного тренинга, который стоил около 3 млн ₽. Весь тренинг (судя по презентации) — это просто пересказ этой книги.
Не благодарите, лучше сохраните пост 😉
