«Я абсолютно свободен в принятии своих решений, это я выбираю» - уверены?
• Тезис 1:
Человек нуждается в том, чтобы нравиться самому себе и ощущать себя в безопасности, что приводит к созданию "теплого круга" из знакомых людей.Изначально мы ищем подтверждение «я ок», своей значимости и хорошести со стороны других людей.
Конечно, со временем, человек прокачивает в себе внутреннюю опору и сам говорит «я ок». (Может и не прокачивает). Однако порой наши силы иссякают и нам не хватает внутренних ресурсов, поэтому наше окружение продолжает помогать.
Негативный сценарий: мы настойчиво просив окружения постоянно нам доказывать, что «я ок». Замечали?)
• Тезис 2:
Закон группового мышления: чем больше дружелюбия среди членов группы, тем выше опасность иррациональных решений.Нерабочий, но очень показательный пример. Мы с командой играли в коднеймс. У меня было определенное мнение по загаданному слову, а у коллег другое. Однако я доверяла им и их опыту, поэтому свое мнение не проталкивала. В итоге, мы попали на минную карточку и проиграли 😁
Проблема не в коллегах или во мне, а в том, что от доверия к другому человеку, легко потерять бдительность. Это важно понимать. Я привожу лайтовые примеры из жизни, но есть и сложные, когда речь идет о жизнях других людей…
• Тезис 3:
Знание о том, что решили другие, снижает умственную нагрузку и может подавлять критическое мышление.Нам очень нравится, когда кто-то принимает решение за нас. Ведь это огромная экономия энергии. На самом деле, быть проактивным не так уж просто и требует определенной дисциплины поддержания ресурса.
Сюда же подключается история с ИИ и утрату критичности к его результатам. Помните про исследование от Майкрософт?
Итог: при принятии важных решений лучше спросить себя «это точно я так решил или просто моим коллеге/руководителю/кому угодно так захотелось?» «это точно то, чего я хочу?»
При принятии не особо важных, наверное, и так пойдет купить что-то на автомате 😁 например, выбрать в кафе то, что выбрала твоя подруга.
Инсайт?)