Мы говорили про доступы, структуру, ритуалы и планы погружения. Это всё важно. Но если меня спросят, с чего реально стоит начинать подготовку к выходу новичка, я отвечу:
С себя и внутренней настройки. Именно здесь закладывается основа того, как будет происходит работа с новым членом команды.
Коротко собрала главные вопросы, которые честно стоит задать себе до того, как стажер переступит порог.
- 1️⃣ Какая у меня мотивация?
Не только про проекты, которые хочется делегировать.
Глубже: меня интересует новый опыт и прокачка навыков? считаю, что управление и менторинг приведут к повышению?
Слушала подкаст с одним из крупных руководителей разработки. Он подсвечивал, что часто многие представляют: развитие стажера или менее опытного члена команды приведет к повышению.
Честный ответ на вопрос о мотивации убережет от разочарования.
- 2️⃣ Какие у меня границы? Сколько времени я готова отдавать?
У нас всегда есть ожидания и очень часто они выстроены на наших границах и готовности вкладываться.
Лучше проговорить это с собой заранее, чем выгорать и злиться.
Например, достаточно ли ожидаемых 3 часа в неделю или нужно больше, а моего ресурса недостаточно.
- 3️⃣ Мэтч ожиданий: ты, руководитель, новичок
Возможно, у твоего руководителя есть ожидания в части конкретных проектов, которые нужно делегировать. Может он и вовсе готов отпустить тебя в свободное плавание. Это важно проговаривать заранее.
Ожидания новичка проговариваются на собеседовании. На основе чего и случается мэтч кандидата и команды.