🏪 Сокращение сети: минус 40% магазинов за год
На 30 июня 2026 года у «М.Видео» осталось 638 магазинов — это более чем на 40% меньше, чем год назад (свыше 1100 точек). Такой радикальный пересмотр офлайн‑присутствия отражает стратегический сдвиг: компания делает ставку не на расширение розницы, а на оптимизацию активов и высвобождение ресурсов под цифровые каналы. Для арендаторов коммерческой недвижимости это сигнал о пересмотре спроса на крупные торговые площади в сегменте бытовой техники и электроники.
🛒 Маркетплейс как драйвер: рост в 4 раза
Фокус на собственном маркетплейсе приносит ощутимые результаты: его оборот за год вырос в четыре раза и достиг 17,7 млрд рублей, а число продавцов превысило 12 000. Переход к модели маркетплейса позволяет «М.Видео» масштабировать ассортимент без роста товарных запасов и связанных с ними издержек — это особенно важно в условиях высокой стоимости обслуживания долгов.
📊 Финансовые итоги: падение выручки и рост убытка
В первом полугодии 2026 года оборот «М.Видео» снизился на 26,9% (до 152,6 млрд руб.), выручка — на 36,8% (до 108,2 млрд руб.). Чистый убыток увеличился с 25,2 до 36,1 млрд рублей. В компании объясняют ухудшение результатов снижением валовой прибыли и высокой долговой нагрузкой. Эти показатели демонстрируют, что трансформация требует времени и финансовых ресурсов.
🔄 Новая бизнес‑модель: агентская схема и сокращение запасов
«М.Видео» активно сокращает товарные запасы и переводит крупнейших поставщиков на агентскую схему: компания увеличивает продажи товаров сторонних продавцов, не выкупая их заранее. Такой подход снижает риски затоваривания и улучшает оборачиваемость капитала, но меняет логику взаимодействия с поставщиками и требует высокой эффективности логистики и ИТ‑систем.
#Commers_Estate #Электроника #Аналитика
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
