Людвиг Быстроновский написал о двух фундаментальных состояниях каждой компании, которые влияют на решения и распределение бюджетов внутри неё. Он говорит о том, что если эти состояния не учитывать, то при защите проектов или идей перед руководством легко получить отказ.
- Компания роста — нацелена на захват рынков, увеличение охватов и расширение аудитории. В таком режиме компания не считает прибыль прямо сейчас и не будет требовать моментальной окупаемости от проекта
- Компания прибыли — нацелена в первую очередь на извлечение прибыли и оптимизацию. Не будет инвестировать в проекты с непредсказуемой окупаемостью
Если вся флотилия готовится отправляться на юг, а вы со своей лодкой решили смотаться на восток, то нет смысла ждать фонтана ресурсов и просить ветра в свои паруса.
#статья
