Всем доброго дня, на связи Юрич и его психологические загоны🤣🤣🤣
В нашем славном городе Тула есть не менее славный, как оказалось, бизнес-клуб «Эволюция» (@bk_evolution). В него, собственно, меня и пригласила выступить его основатель и идейный лидер, Анастасия Мельникова (@Magtula).
Забегая вперёд, скажу: идеология и контингент мне крайне понравились)
Здесь не молодняк, который ищет волшебную кнопку и ведётся на х2–3–10.
Не сборище инфоцыган, продающих внутри клуба свои говнопродукты. Продажи внутри клуба запрещены.
Не клуб ради клуба, в котором ни модерации, ни событий, а вся работа ведётся самими участниками.
Думаю, те, кто в теме, понимают, о каких клубах я говорю, а говорить могу, ибо знаю изнутри, что там происходит: либо от участников, либо сам был участником таких историй.
Нет, «Эволюция» — это взрослые, опытные предприниматели и руководители, семинары по существу, книжный клуб, регаты и прочие прикольные истории без розовых очков и ванильных соплей.
Да, это не собрание миллиардеров с гольфом в Augusta National Golf Club по выходным. Но для регионального уровня очень достойно. Прям очень.
По крайней мере, первое впечатление очень положительное!
Так вот. Пригласили меня спикером на конфу по HR, чтобы я поделился своим опытом в построении бизнеса и команд.
А опыта у меня этого много😁
И попытки выращивания топов из сотрудников, и партнёрство в бизнесе — удачное и неудачное.
И опционы, и системы мотивации. В общем, кладезь информации, не иначе🤣🤣🤣
Что хочу сказать: последний раз я был на такой конфе зрителем в 22 или 23 году, когда её в SK Royal проводила компания НН.
В целом: ничего не изменилось. HR-ы рассказывают о сложностях коммуникации с разными возрастными группами, о нематериальной мотивации, о кейсах в крупных компаниях и т. д.
В общем, к 3‑му выступлению ты чётко понимаешь, что тебе срочно нужен HR, чтобы он объяснил, с какой стороны целовать в жопу сотрудников, чтобы они были максимально довольны и продуктивны.
У меня есть своё, как всегда не шаблонное, мнение по этому поводу, которым я не постеснялся поделиться😁
В моей академии бизнеса нам два года вдалбливали, что прибыль зарабатывают не люди, а бизнес‑процессы!
Поэтому все ухищрения с мотивацией — это компенсация управленческих слабостей и системных ошибок компании и руководителя.
В общем, 20 минут вещал обо всяких умных вещах, пытаясь заложить толику своего мировоззрения в окрепшие умы твёрдых предпринимателей.
В первую очередь про типы собственников и их истинные цели.
Прошлись по BSC, или система сбалансированных показателей, по Нортону и Каплану.
Потом пробежались по мотивам сотрудников, немного затронули типологию, в которой мне нравятся три школы:
- последователи Карла Юнга — Майерс и Бриггс — с их MBTI;
- юнгисты Андрей Божко и Леся Бурдейная со своей «Соционикой стихий»;
- Пономаренко со своими «7 радикалов».
Рассказал, почему директ‑костинг — это очень хорошо и как он связан с мотивацией.
Не обошли стороной партнёрство и немного подняли тему опционы для мотивации C‑level топов.
Потом ещё минут 30 отвечал на вопросы. Может, там было 5 минут, но мне показалось, что длилось это достаточно долго, ибо широта изложения мысли у меня присутствует не только в тексте😁
И в общем-то всё прошло, как всегда, штатно, и, может, я и не написал бы об этом событии, если бы не одно «но»)
Продолжение
👇🏻👇🏻👇🏻
Дискуссия