2/365 Итоги тренинга в Санкт-Петербурге 29 января 2026

Я — психоаналитический бизнес-консультант: разбираю реальные кейсы, вскрываю системные проблемы в управлении и помогаю лидерам расти через работу с мышлением. Пишу честно, местами жёстко, но по делу: диагностика бизнеса, ошибки запуска производств, внутренняя мотивация команды и психоанализ для предпринимателей. Если вы чувствуете потолок в делах или смыслах — здесь найдёте трезвые разборы и практичные решения.

тренингмышлениепредприниматели

В прошлом посте я писал, что на выходных был в культурной столице и проводил мастер-класс для предпринимателей.

Хочу рассказать о нём чуть подробнее - не в формате отчёта, а в формате: «что происходит, когда люди приходят с вопросом «почему я всё ещё здесь, а не там, где хочу быть»😁

Формально тема звучала достаточно просто - работа с мышлением, понимание собственных целей и внутренних тормозов.
На практике всё, как обычно, оказалось глубже и местами ощутимо менее комфортно, чем ожидается на входе, а местами с пригорающими пятыми точками🤣

Но я предупреждал, мои тренинги это не про розовые сопли. Только жесть, только хардкор😈

Собралось 11 предпринимателей - в основном селлеры разного масштаба и оффлайн торговля.
Сильные, думающие люди, каждый со своим бизнесом, своей историей и набором вопросов, которые давно назрели, но откладывались в долгий ящик из-за их токсичности😁

Мы провели вместе около пяти часов и значительная часть времени ушла даже не на «разборы», а на то, чтобы участники по-настоящему увидели друг друга.
Формат знакомства получился длинным - почти два часа.
Но именно в этом месте проявляется то, что обычно остаётся за кадром: кто ускоряется, кто избегает, кто старается быть удобным, а кто упираясь доказывает, что у него «всё нормально».

В психоаналитической оптике это и есть устойчивые паттерны - те самые, которые потом всплывают и в бизнесе, и в принятии решений, и в отношениях с командой.

После знакомства был живой разбор одного из предпринимателей. В силу конфиденциальности я, конечно, не могу рассказывать детали, но могу сказать главное - разговор получился глубоким. Не про стратегии роста и не про инструменты, а про то, почему решения не принимаются, либо принимаются, но не те что хочется, несмотря на опыт, ресурсы и объективные возможности.

И здесь я в очередной раз увидел то, что вижу почти всегда: большинство бизнес-запросов лежат не в плоскости рынка или процессов, а в плоскости внутреннего конфликта.

  • Попыток что-то кому-то доказать.
  • Страха отпустить привычное, даже если оно давно не работает.
  • Сопротивления росту, аккуратно замаскированного под «здравый смысл».

В психоанализе есть не самая удобная мысль: мы крайне редко движемся к своей цели, если внутри продолжаем жить старыми контрактами - с собой, с прошлым и с теми, чьё внимание или одобрение когда-то было жизненно важным.

Например, если в детстве ребёнок не получал достаточного внимания от матери и был вынужден его заслуживать - через послушание, успехи, удобство, - то во взрослом возрасте эта стратегия просто меняет адресата.
Такой человек начинает заслуживать любовь и признание у сотрудников и партнёров.

И вместо того чтобы вовремя принять непопулярное решение, попрощаться с кем-то или обозначить границы, он тянет, откладывает, ищет «помягче». Не потому, что не понимает, что нужно делать. А потому что внутри всё ещё живёт логика: если я буду хорошим, меня не отвергнут.

То же самое касается желания быть «удобным», «полезным», «нужным». Это редко про осознанный выбор и почти всегда про старую стратегию выживания, которая когда-то помогла сохранить контакт, а сегодня начинает мешать росту. Да, в бизнесе чаще всего вы делаете то же самое что и в личной жизни и получаете соответсвующие рещультаты😁

Но психика построена таким образом, что бы все это хранилось в бессознательном и не разрушало вас каждый день.
И достать это самостоятельно, обойдя защитные функции, практически невозможно.

Именно с такими вещами нужно работать не в одиночку. Не в формате «я почитаю книжку и всё осознаю», а в живом контакте - когда тебя видят, слышат и отражают.

При этом сделать это сразу перед чужими людьми крайне сложно.
Поэтому для меня было особенно ценно, что на этой встрече получилось создать спокойную, тёплую и при этом максимально доверительную атмосферу.

Продолжение 👇🏻👇🏻👇🏻

Ведущий тренинга сидит за столом в кафе на фоне кирпичной стены и растений, крупный план лица и рук в спокойной позе, подготовка к сессии.
Ведущий тренинга перед началом сессии в Санкт-Петербурге.
Группа предпринимателей сидит за большим овальным столом во время мастер-класса, на столе бумаги, тетради и бутылки, идёт живое обсуждение.
Обсуждение кейса за круглым столом — рабочая атмосфера тренинга.
Общая фотография участников тренинга: одиннадцать человек рядом со столом, часть стоит, часть сидит — групповая динамика и командный настрой заметны визуально.
Группа участников тренинга вместе в завершении сессии.
Кадр с круглым столом во время живого разбора: участники слушают ведущего, заметна концентрация и серьёзное отношение к обсуждаемым внутренним темам.
Живой разбор кейса в формате групповой сессии.
Два участника на фоне праздничных декораций на кирпичной стене улыбаются и аплодируют, видно тёплую и доверительную атмосферу встречи.
Эмоции и взаимодействие участников в паузе дискуссии.
Ведущий беседует с участником напротив, остальные слушают; на столе тетради и фляжки, чувствуется фокус на глубоком психоаналитическом разборе бизнеса.
Диалог ведущего с предпринимателем в процессе разбора.
Участница тренинга улыбается в ответ на реплику коллеги: кадр показывает доверительную атмосферу и вовлечённость в групповую работу.
Момент тёплого взаимодействия между участниками.
Несколько участников активно жестикулируют и обсуждают услышанное, видно эмоциональное вовлечение и обмен мнениями в тренинговой сессии.
Активная дискуссия в группе предпринимателей.
Крупный план задумчивого участника в белом свитере, внимательно слушающего разбор, выражение сосредоточенности и внутренней работы над запросом.
Размышления участника во время сессии.

Читайте так же