На последнем форуме Неделя Российского Ритейла в июне участники назвали проблему с кадрами (дефицит, текучесть, квалификация) одной из самых волнующих: «молодежь не хочет стоять у кассы или сидеть в офисе с 9 до 18, 100% текучесть».
Часть ритейлеров призналась, что меняют стратегии найма и удержания - тестируют аутстафинг, частичную занятость, часовые ставки.
📍По данным исследования Randstad Enterprise 2025 (Talant trends) доля временных и контрактных работников у крупных компаний выросла с 12% в 2009 году до 22% в 2024 году.
📍87% лидеров считают гибкость рабочей силы приоритетом, что на 21% больше, чем в 2022 году.
Почти половина сотрудников (45%) уже запрашивают гибкий график, и 44% доверяют, что компании это обеспечат.
💡Компании переосмысливает набор сотрудников, разбивая должности на задачи, чтобы быстрее закрывать вакансии и снижать текучесть.
Одним из самых трансформирующих трендов на рынке труда является «пикселизация работы» — метод переосмысления работы через разбиение должностей на гибкие «пиксели» задач и навыков.
Эти пиксели реорганизуются вокруг желаемых результатов, что позволяет динамично перестраиваться под меняющиеся потребности и приоритеты.
В отчете приводится в пример компания Baylor Scott & White Health (BSWH) — крупнейшая некоммерческая система здравоохранения в Техасе с более чем 50 больницами и 57 000 сотрудников.
📍Компания активно внедряет гибкие формы занятости и ИИ-поддержку для решения кадровых проблем.
В отделах с высокой текучестью и дефицитом кадров (например, начальные позиции) компания выделяет задачи, которые можно автоматизировать с помощью ИИ или поручить «гибким» работникам, снижая нагрузку на штат и ускоряя закрытие вакансий.
Административные функции распределяются между разными типами занятости — постоянными сотрудниками, временными работниками или фрилансерами.
Рост гибкой рабочей силы сопровождается развитием таких направлений, как рынки талантов, самостоятельное обучение и внутренняя gig-экономика.
Пикселизация также призвана помочь людям находить новые возможности внутри организации, применять свой опыт в разных проектах, приобретать новые навыки и получать удовлетворение от работы.
Например, BSWH также тестирует использование моделей, позволяющих сотрудникам совмещать работу с личными обязательствами, что снижает текучесть и повышает удовлетворенность.
👀Кто на вашем рынке применяет гибкие формы занятости для решения кадровых проблем? Делитесь примерами!
Источник: Randstad Enterprise 2025 Talent Trends (отчет в первом комментарии)
#тренды #HR #гибкаяработа #пикселизация #таланты #текучесть #HRтехнологии
