Чем больше работаю, тем яснее понимаю: Technical Product Manager — это не просто «один из типов продакта». Это очень органичный, зрелый переход для тех, кто вырос из системного анализа.

Ты умеешь: — разбираться в архитектуре, — общаться со стейкхолдерами, — собирать сложные системы из разрозненных кусочков.

Но в какой-то момент этого становится мало. Хочется не только «описывать, что нужно сделать», а самому принимать решения, влиять на выбор, на приоритеты, на то, как будет работать команда и система.

💡 Именно это и даёт тебе роль TPM: больше ответственности, больше влияния — но всё ещё в техническом контексте, где твой опыт системного анализа играет в плюс.

Для многих это логичный переход: — слишком сложно сразу нырнуть в B2C-продукты, юзабилити-тесты и воронки, — но слишком тесно оставаться просто в рамках «описывания требований».

Я сам прошёл этот путь. И могу сказать честно: TPM — это та роль, в которой ты уже не просто задаёшь вопросы. Ты сам даёшь ответы.

Да, только сейчас я начинаю погружаться в более «маркетинговый» продакт-менеджмент — там, где потребитель, рынок, LTV и всё такое. Но всё, что было до этого, вся моя работа с внутренними платформами, с инфраструктурой, с API, CI/CD, архитектурой — это был классический technical product management. И это был идеальный фундамент.

Если вы сейчас в СА или архитектуре — не обязательно сразу ломать себя и бежать в UX и customer interviews. Есть промежуточная, но очень сильная роль. И она называется Technical Product Manager.