Есть два типа встреч: короткие и по делу и — встречи как всегда.
Вторые — это полтора часа разговоров обо всём, кроме главного. Но всё может быть иначе, если изменить процесс:
Если цель не названа в начале созвона, её не существует
- — Что именно будем обсуждать?
- — Каким должен быть итог?
- — Какие решения в конце должны быть приняты?
Если этого не обозначить в первые две минуты, разговор, как ёжик, уйдёт в туман и вернётся в начало:
- — А мы вообще что решили?
- — Ну, в общем… Надо ещё подумать.
Лучший старт — когда в начале понятно, с чем люди выйдут со встречи.
Дальше
Если никто не следит за ходом обсуждения, в какой-то момент оно уходит в дебри.
- — Кстати, а ещё была идея…
- — Слушайте, пока все здесь, хотел спросить…
- — О, а вы видели…
Кто-то должен держать повестку, резать лишнее и возвращать разговор к сути.
Это единственный способ не зарыться в рассуждениях и добраться до финала.
И финалочка: нет дедлайна — нет решения.
Люди должны выйти с созвона не с мыслью «мы что-то обсудили», а с пониманием, что делать дальше.
❌ «Ну, в целом понятно» — непонятно.
❌ «Давайте потом ещё подумаем» — нет, давайте сейчас решим, кто и что делает».
Пока не зафиксирован конкретный результат, дедлайн и ответственный — созвон был впустую.
По какому сценарию проходят твои созвоны?
🔥 — Фиксики
😱 — Ёжик в тумане
😁 — Том и Джерри
🤯 — Рик и Морти.
#нихеровые_лайфхаки