Есть такой специфический январский страх у руководителя: вернёшься с праздников, а в чате — заявление на увольнение.
Почему такое вообще происходит?
Длинные выходные — время переосмысления. Кто-то устал так, что даже каникулы не помогли. Кто-то подвёл итоги года и понял, что потерял смысл.
У каждого свои причины, но результат для тебя один — неприятный сюрприз после праздников.
Чаще всего в зоне риска оказываются две группы специалистов:
- Те, кто работает недавно. Задачи кажутся им туманными, команда — далёкой, а чувство принадлежности к коллективу ещё не сформировалось.
- Те, кто работает давно. Они копят усталость, теряют интерес и чувствуют, что упёрлись в стеклянный потолок.
Но увольнение — это редко внезапность. Это сигнал, что ключевые процессы дали сбой:
- Адаптация. Новичкам не хватает поддержки. Наставников может не быть вовсе, и они барахтаются, как котята в воде.
- Обучение. Сотрудники не видят развития, а барьеры доверия мешают обратиться к руководителю.
- Удержание. Труд людей не ценят. Нет похвалы, обратной связи, ощущения важности их вклада.
Итог — праздники заканчиваются, а рабочие места пустеют.
Что делать, чтобы такого не было?
Используй январь, чтобы заложить крепкие основы:
- Проверь, как проходят адаптация и онбординг. Если этих процессов нет, заложи.
- Поговори с командой: узнай, чего им не хватает для мотивации и развития. Учти и по возможности реализуй запросы.
- Вспомни, когда в последний раз благодарил сотрудников за их работу. Да, их обязанность — делать ее хорошо. Но персональное внимание руководителя очень важно каждому из них.
Январь может быть тревожным, но это и возможность перезагрузить процессы, и укрепить команду. Всё начинается с тебя.
Писать про такое? Если да — ставь 🔥
Подарить буст на оформление канала
#нихерово_руководить
Дискуссия