Бывает, ловлю себя на мысли: сколько вокруг стало практик "глубинного самопознания". Особенно в управленческой среде, как будто без ежедневного анализа чувств и благодарностей уже не считают эффективным лидером.
Но иногда кажется, что в этом есть хитрый подвох.
Вместо того чтобы задать себе жёсткий, конкретный вопрос: Что я сделаю завтра, чтобы это исправить?
мы уходим в мягкое, расплывчатое: Что я сейчас чувствую и за что благодарен?
Второй - комфортнее. Он не требует действий, не измеряется результатом, не ставит под удар самооценку. Зато создаёт ощущение, будто работа над ситуацией уже идёт - ведь мы же "проживаем" и "осознаём".
Проблема в том, что мир от наших чувств не меняется.
Клиенту всё равно, благодарны вы или нет - ему важно, чтобы в понедельник всё работало. Проекту не нужно, чтобы вы его "проживали", ему нужно, чтобы его двигали вперёд.
Конечно, рефлексия важна. Но когда она становится способом избежать действий - это ловушка.
Мой способ не терять фокус (особенно в пятницу):
- Что главное, что может "встать" в понедельник?
(Одна точка напряжения) - Какое одно действие сегодня снимет 80% риска?
(Не десять, а одно) - Кто за это отвечает на 100%?
(Имя, а не "команда")
И выключаюсь.
Выходные должны быть временем восстановления, а не мысленным авралом.
#управление #продуктивность #фокус #практика #результат #хоффман
