Как говорить жёстко и спокойно одновременно

Я помогаю учиться выражать свои идеи на английском в профессиональной среде: от переговоров до ежедневных стендапов. Даю рабочие техники и живые примеры из моей международной практики. Без воды и школьных клише. Здесь вы найдёте объяснения нюансов, бизнес-идиомы и стратегии обучения, которые реально работают. Учимся говорить на английском без перевода в голове, так, чтобы вас понимали и уважали.

деловой английскийпереговорыкоммуникация

В переговорах не убеждают эмоции. Убеждает структура.⬇️

️1️⃣ Факт
2️⃣ Последствие
3️⃣ Решение

  • 🟣Costs have increased.
  • 🟣This affects profitability.
  • 🟣We will renegotiate supplier contracts.
  • 🔴Client expectations have changed.
  • 🔴This impacts delivery time.
  • 🔴We will revise the timeline.

Вы не обвиняете. Вы фиксируете реальность. И принимаете решение.Это язык руководителя.

Попробуйте сегодня заменить “I think we should…”,на эту структуру.

Если у вас впереди собес/важная встреча/переход в международную компанию, начните с Бесплатной Консультации. Это спокойная диагностика без обязательств.

#силаслова@practicenglishru
#деловойанглийский #карьера
#английский_для_работы

Коллаж: женщина в деловом стиле сидит на стуле; крупный текст «Как говорить жёстко и спокойно одновременно?» на нейтральном фоне, промо практического совета.
Визуал поста: заголовок и образ автора для делового совета.
Коллаж с двумя людьми и текстом «В переговорах не убеждают эмоции. Убеждает структура.» — иллюстрация идеи о важности структурированного посыла в переговорах.
Пример структуры: лист с пунктами на английском — Costs have increased; This affects profitability; We will renegotiate supplier contracts — демонстрация формулы Факт/Последствие/Решение.
Пример формулировки на английском: факт, последствие, решение.
Пример на английском: клиентские ожидания и влияние на сроки — визуальная карточка с текстом и фигурой переговорщика, контекст деловой коммуникации.
Коллаж с деловыми образами и блокнотом: краткое резюме — вы не обвиняете, фиксируете реальность и принимаете решение — язык руководителя.

Читайте так же