15 лет работал только с Россией. На прошлой неделе он стал ВЭД-клиентом. Сам того не заметив
Разговор с коллегой, у которой клиент — небольшая мебельная мастерская
Пятнадцать лет работали с российскими поставщиками фурнитуры. Никогда никакого ВЭД, никогда не переживали про валютный контроль
А потом привычный поставщик поднял цены в третий раз за полгода. Директор мастерской нашёл фурнитуру дешевле — в Казахстане. Списался, договорился, оплатил. Всё, как обычно с российским контрагентом: перевёл деньги, ждёт товар
Только это уже не «как обычно». Это импорт из ЕАЭС. Это порог постановки на учёт в банке. Это, если сумма и товар подходят под критерии, — СПОТ, документ о предстоящей поставке, QR-код без которого фуру не пустят через границу
Бухгалтер об этом узнала, когда деньги уже ушли, а банк начал задавать вопросы
Я к чему это рассказываю
Уже нет градации «клиенты с ВЭД» и «клиенты без ВЭД» как раньше
Поставщики дорожают, ассортимент в России сужается, бизнес ищет, где дешевле и где вообще есть нужный товар.
А дешевле и есть — часто за границей
Директор просто договаривается и платит. Он не думает про СПОТ. Он думает про фурнитуру.
На интенсиве 15–16 июля разбираем именно такие ситуации — когда ВЭД у клиента появляется не потому что он «вышел на экспорт», а потому что просто нашёл поставщика подешевле
Через два дня — старт интенсива
У вас уже были клиенты, которые вот так, случайно, стали ВЭД-клиентами?
Дискуссия