Масштабирование: Wildberries, Amazon и обучение

Я строю системный бизнес на маркетплейсах: 80+ млн рублей продаж в месяц без «волшебных товаров» и хайпа. Здесь — практичные разборы: как считать экономику, выбирать рентабельные товары, усиливать склад и команду, переживать рост комиссий и расти дальше. Никакой воды — только работающие подходы и цифры. Если нужен реальный опыт и конкретные решения — вы по адресу.

wildberriesamazonмасштабирование

Честно — я сам в ахуе от количества процессов. Иногда не остаётся ни сил, ни времени даже написать что-то сюда, в канал.

Только по проекту Wildberries за последнее время мы сделали и запустили столько всего, что голова идёт кругом.

Во-первых, я разработал план масштабирования бизнеса до 300 млн рублей продаж в месяц. Это оказался огромный и очень трудоёмкий процесс: нужно было разобрать текущую модель, найти ограничения и понять, какую систему необходимо построить под рост в три раза.

Параллельно мы проверяли, насколько попадаем в текущий план, и серьёзно пересматривали финансы. В итоге нашли дыру, из-за которой за последнее время потеряли около 8 млн рублей чистой прибыли. Неприятно, но теперь мы понимаем причину и уже исправляем систему.

Также мы модернизировали склад: установили оборудование, наняли новых сотрудников и сразу вывели двух опытных людей на управленческие позиции.

Расширяем отдел продаж, продолжаем нанимать сотрудников и параллельно с нуля создаём новый отдел по поиску товаров. Это отдельная большая система, которую сейчас нужно полностью собрать: люди, процессы, аналитика, инструменты и показатели.

Кроме этого, привлекаем кредитное финансирование. Для дальнейшего роста нам не хватает собственных оборотных средств: слишком много денег уже заморожено в товарных запасах, а масштабирование требует новых закупок.

И это только Wildberries.

Второй проект — Amazon. Там работа кипит не меньше.

Мы нашли сильного специалиста с пятилетним опытом, который уже за первую неделю подсветил нам большое количество важных моментов и нашёл много потенциальных товаров.

Сейчас в проекте уже пять человек, и мы продолжаем расширять команду. К концу года планируем вырасти до десяти человек.

Готовим деньги на первые закупки, и мне приходится в экстренном порядке высвобождать под это капитал. Одновременно срочно открываем аккаунт Amazon и проходим американскую бюрократию: банки и сервисы запрашивают огромное количество документов.

Мы уже заранее проговорили стратегию найма, сейчас ищем HR, а на следующей неделе начнём детально планировать дальнейшую работу. Параллельно обсуждаем открытие ещё двух аккаунтов через отдельные юридические лица.

Третий проект — обучение. Сейчас на нём меньше всего моего личного фокуса, но и там работа не останавливается.

Уже вышло несколько видео, мы присутствуем практически на всех возможных площадках, курс дописывается, а ассистент полноценно включён в развитие проекта.

И кроме этого есть ещё десятки задач, которыми я занимаюсь каждый день.

А ещё у меня есть обычная жизнь, которую тоже хотелось бы успевать жить.

Поэтому к вечеру мозг бывает перегружен настолько, что я перестаю нормально соображать. Иногда начинаю заговариваться, жёстко тупить и ловлю себя на том, что уже физически не могу обработать ещё одну мысль.

Но самое странное — мне это нравится.

Я в ахуе от количества работы, но хочу ещё больше.

Потому что понимаю, ради чего всё это делается. Сейчас мы закладываем фундамент, который через несколько лет должен привести нас к действительно большим результатам.

Сегодня это выглядит как хаос, нагрузка и постоянная нехватка времени.

Но завтра именно из этого должна вырасти моя большая системная империя. 🔥

Портрет взрослого мужчины в жилете и белой рубашке на тёмном фоне; на фото видна надпись поверх изображения, деловой контекст.
Портретный снимок в деловом стиле с наложенным текстом на изображении.

Читайте так же