Сегодня с командой одной сети фитнеса штурмили на тему выхода в город другой сети фитнеса.
Это история про превентивные меры и руководство к действиям с учётом предполагаемых действий другого оператора. Я очень люблю такие проекты, потому что это про бизнес-шахматы и тягу команды к изменениям.
- Сначала разбираешь триггеры того, что есть с точки зрения влияния на бизнес.
- Потом разбираешь триггеры приходящего оператора. Мы пользуемся открытыми данными и собираем панель факторов и продуктовых параметров входящего на рынок участника. Это и есть сбор бенчмарков.
- Потом формируем риски из этих двух разделов.
- И потом способы их нивелирования. Контр действия или корректировки.
В результате появляется план действий.
Причём эти действия генерит команда оператора, а моя задача как модератора подсветить проблематику и триггеры. Дать в головы специалистов веревки для вязания узлов.
И вот из ситуации "Надо чото делать' мы получаем комментарии 'уже теперь не страшно, а понятно. Давайте работать.
Бенчмаркинг и корректировка тактики в зависимости от статуса и действий влияющих игроков - это стратегический маркетинг.
Мой самый любимый.
Уезжать буду из Тамбова. Как-то так получается.
Хорошего дня! Следите и учитывайте действия влияющих игроков. Это этичная и белая работа команды, которая создает тягу к действию
Хорошего дня!
