Вчера смотрел и слушал большой эфир от ассоциации АМОС про тенденции и тренды туризма на 2026, очень круто Дмитрий Богданов что собрали столько светил индустрии и надо было меня позвать, я бы рассказал, что не так с внутренним туризмом как закупщик этого самого туризма для b2b и b2c сегмента.
Так вот там в разных интерпретациях прозвучало, что в Сочи в частности и внутри России поездки снижаются, что запросы год к году на отдых в Сочи снизились на 25% и что загрузка в 2026 на НГ ниже, чем была в 2025 и что надо приготовиться российским отельерам к сложному году. Выражена надежда, что в 2027 будет лучше.
А я вот как скажу, Сочи просто людям надоел с 2022 года. Элементарно и базово. Для лыжников понастроили других каталок, а вот туристу обычному в Сочи просто надоело - российские аэропорты-аналоги только осенью полетели в Геленджик, но очень мало рейсов и Краснодар, который очень плохо летает.
Зато очень хорошо полетели самолеты в Анталью, Стамбул. Вот я сейчас небольшой отпуск в феврале планирую, но это будет не Сочи, а Анталья, лететь столько же, картинка другая.
Руководитель крупного туристического оператора декларирует, что туристам не поможет для возврата снижение цены, мол они провели исследования, а тут чего проводить-то, если человек прилетает в одну и ту же локацию и находит там один и тот же сценарий времяпровождения, ну конечно на третий раз он найдет что-то другое.
А в Сочи только отели новые появляются, а вокруг все как всегда - стандартные экскурсионные дестинации, рестораны и набережные. Думаете оттого, что открыли 4-5 новых отелей увеличивается привлекательность курорта? Нет) В отелях тоже внутри все примерно одинаково, как бы отели не расписывали свои отличия, но это именно отличия, УТП-то нет ни у одного нового объекта.
Пишет вот мне руководитель отдела продаж одного из вновь введенных отелей, мол приезжайте посмотреть, я прошу написать фишки отеля, мол, чего там у вас есть, а мне в ответ: бассейн, ортопедические кровати, уникальная локация (Хоста, ага, уникальная), а вот директор этой УК потом на эфире говорит, что "нас ждет сложный год". Так у вас продукта нет, поэтому и год сложный.
Привлекательность для туриста определяется продуктом - способом времяпровождения, если мы его хотим притащить 2,3,4,5 раз. Не матрасом, режимом "Все включено" и бассейном, не новыми номерами.
А про это уважаемые эксперты онлайн эфира, руководители ассоциация, управляющий компаний и туристических операторов не говорят. А именно это определяет интерес к поездке и, как будто, курортам надо заниматься и продвигать именно это.
А они все загрузку номеров считают, ADR и меряются выручкой, и по всем показателям ее теряют.
В этом году мы делаем в Сочи 4-5 ивентов в деловом и велнес-туризме. Потому что у нас накоплена аудитория, которая еще не была на наших событиях, а те участники что были получают предложения на обновленные проекты. Мы каждый раз меняем логику времяпровождения людей в Сочи, чтобы был интерес. Потому что мы продаем интерес. А только потом номера, бассейн и кровать. И аудитория растет. У меня нет оттока трафика из проектов, потому что я продаю интерес в структурированный трафик. А не номера на первой линии у моря.
И если уж говорить о действиях, которые могут усилить поток - это формирование продуктовых решений. У отелей, курортов. туристических операторах и территории в целом, но про это почему-то говориться на уровнях больших форумов, на пленарных заседаниях примерно мало.
Но, как говорится, наше счастье в наших руках. Мне тоже Сочи надоел, чего уж. Поэтому я смотрю на Турцию и с удовольствием буду в этом году изучать возможности делового и велнес-туризма туда. Ну и жду, конечно, самолетиков в Крым и Анапу. Вот там точно есть где развернуться, но опять же не на готовые продукты, а на инфраструктуру, на которую я надену свои сценарии времяпровождения и сделаю продукты. От отрасли туризма пока дождаться, кроме цифр и отчетов о росте вовсе стороны, которые не применимы ни к чему, ничего не получилось.
Дискуссия