Сегодня рубрика #НамПишут и кейс о том, как позиционировать сложно-сочиненный отель.
Вот вводные:
Отель 3* с максимумом 300 проживающих имеет 4 основных источника дохода и отказываться от какого-то из них никто не собирается. Но совмещая все это - появляется негатив - продукты разные и потребители продуктов имеют разнонаправленные ценности
Сейчас основная линия продвижения и публичного освещения деятельности - семейный отдых на природе.
Что еще:
- Частные бронирования Приносят хороший доход в сезон с 1.05 до 15.09
- Корпоративные мероприятия (конференции с проживанием на 1-4 дня, банкеты и др.) - раз в 1-2 недели, круглогодично.
- Санаторно-курортное направление. Летом спрос ограничивается ценой, на осень, зиму, весну делаем скидки создавая загруженность.
Основной вопрос: как изменить и нужно ли вообще менять ориентир в позиционировании?
Какие мысли? Накидывайте вопросики и размышления в комментариях и на выходных соберем резюме