Сегодня с командой 1С фитнес-клуб подводили итоги работы индустрии фитнеса в. 2025 и определяли куда попрём в 2026.
Попрем в рост - фитнес, в отличие от Horeca и ритейла, будет расти быстрее инфляции, операторы продолжат открытия и консолидац и к нам поехали инвестиции в альтернативу отелям. Там у них на рынке апартов и инвестиций в юниты тряска и неоправданные ожидания по окупаемости. А мы никому три года не обещали и фитнес - это стабильные им инвестиции в 6-7 понятных лет.
Поскольку я скромно назначил себя отраслевым маркетологом, ну, это который про маркетинг индустрии в целом, а не только операторов, призывал сегодня участников рынка приходить к определенной определённости и уходить от неопределенной неопределенности. Согласитесь, дельные советики :)
А если серьёзно, то меньше стратегий, больше тактики, адаптивности, контроля, возврат к инструментам маркетинга начала 2000-х, не забывать про вацап, он снижается, но не умирает, меньше усилий в ии контент и не надо заморачиваться контент-заводами, если ты не федеральная сеть.
Ждем развития сетей, больше яркого фитнеса и новые форматы.
Январь начался бодро - на прошлой неделе провели маркетинговую конфу, сегодня подвели итоги года, через три неделе в Москве проводим конференцию для фитнес-департаментов и руководителей по фитнесу "Южная конфа" и вовсю готовлю инвестиционную конфу для тех, кто хочет зайти инвестициями в городской велнесс: фитнес, термы, падл, превенция, бани - тут есть продукты и окупаемость.
Будем шуметь.
А пока я домой в сугробный Владимир :)
