Самая важная часть образовательного продукта

Методолог-исследователь в образовании. Помогаю педагогам-предпринимателям - развивать личный бренд, - превращать опыт в систему продуктов и источник стабильного дохода. Автор работающей методологии профессионального роста @ElenaEvlanova

методологияобразовательный продуктметодика

В прошлом посте я говорила о том, что оффер должен соответствовать реальному наполнению продукта.

Но чтобы это наполнение показать, его сначала нужно увидеть. Руководитель обычно хорошо знает свою программу:

  • — какие темы проходят дети;
  • — какие пособия используют педагоги;
  • — сколько длится обучение;
  • — что происходит на занятиях.

Но продукт находится не только в этом. Он ещё и в решениях, которые часто существуют только в голове руководителя или сильного педагога:

  • — почему темы идут именно в такой последовательности;
  • — как подбираются задания;
  • — что делать, если ребёнок не справляется;
  • — по каким признакам видно продвижение;
  • — когда можно переходить к следующему этапу;
  • — что и в какой момент нужно объяснить родителю.

Именно эта внутренняя логика превращает набор занятий в работающий продукт. Но чаще всего она нигде не зафиксирована. Особенно хорошо это видно, когда центр покупает готовую программу или конспекты.

Кажется, что теперь все педагоги будут работать одинаково. Но один сокращает задания, другой меняет их местами, третий добавляет любимые упражнения из собственной практики.

Конспекты у всех одни. Продукты в итоге получаются разные.

Самостоятельные педагоги и репетиторы идут другим путём. Они годами собирают методики, проходят обучения, берут удачные приёмы у разных авторов и постепенно создают собственный способ работы. И это уже их профессиональная система. Просто обычно она существует не в описанном виде, а в привычных решениях специалиста:

  • — это задание я дам сейчас;
  • — это уберу;
  • — здесь вернусь на шаг назад;
  • — а здесь попробую другой способ.

Специалист знает, как нужно делать, но не всегда может объяснить, по какой логике принимает эти решения. И вот эту логику важно увидеть и собрать. Методология — это внутренняя система решений, за счёт которой программа приводит клиента к результату. Пока она находится только в голове отдельных людей, её невозможно стабильно передать команде, показать родителю, встроить в цифровой продукт или масштабировать.

Поэтому начинать нужно не с переписывания программы и не с создания новых конспектов.

Сначала стоит спросить: какие решения мы принимаем внутри программы — и за счёт чего именно они приводят ребёнка к результату? Ответ на этот вопрос и есть основа продукта. Сейчас с помощью ИИ можно гораздо быстрее выстроить методологию своей работы.

Наберем 20 реакций, я запишу инструкцию, как быстро проанализировать с ИИ свои метод и выявить, в чем ваш уникальный подход

Читайте так же