Два совладельца больше семи лет вместе развивают бизнес.
Несколько лет назад они перераспределили между собой роли и зоны ответственности. Один из партнёров сосредоточился на развитии отдельного продукта внутри компании, а второй взял на себя стратегические вопросы и большую часть остальной операционной деятельности.
Со временем первый захотел вернуть себе часть функций, но натолкнулся на сопротивление партнёра.
Он не хотел «возвращать» часть полномочий и старался сохранить за собой как можно больше контроля.
С таким контекстом мы пошли в совместную работу.
На первый взгляд, обычное разногласие совладельцев о том, кто и чем должен заниматься в компании.
Но когда в процессе работы мы начали разбираться, почему ему настолько сложно «отпустить» часть решений и допустить партнёра к более активному участию в операционном управлении, постепенно выяснилась интересная вещь.
Партнёры довольно сильно расходились в политических взглядах.
Само по себе это, казалось бы, не имеет никакого отношения к тому, кто должен отвечать за конкретное направление бизнеса.
Но для одного из партнёров такая связь существовала.
Постепенно мы вышли примерно на такую его внутреннюю логику:
«Если человек придерживается взглядов на важные для меня вещи, которые я считаю совершенно неправильными, то могу ли я доверять его бизнес-решениям?»
Причём сам он до этого момента, не замечал, насколько одно стало влиять на другое.
Несогласие с партнёром в значимых вопросах постепенно распространилось на восприятие его способности принимать разумные решения вообще.
А дальше это уже вполне конкретно проявлялось в бизнесе.
Пока сохранялась внутренняя связка «я считаю его неправым в очень важном для меня вопросе значит, я не могу доверять его решениям в целом», обсуждать только новое распределение ролей совершенно бессмысленно.
Важно было увидеть и разделить две вещи:
«Я могу быть категорически не согласен с некоторыми его взглядами»
и
«Это не означает автоматически, что он принимает плохие или неразумные бизнес-решения».
Мы можем сильно расходиться с другим человеком в отношении денег, людей, семьи, образа жизни, происходящего вокруг нас и множества других важных вещей. Но само по себе это ещё ничего не говорит о его профессиональной компетентности и способности принимать решения в своей зоне ответственности.
Для устойчивого партнёрства, важно сохранять способность видеть партнёра разным: можно не соглашаться с ним в одном, считать его неправым в другом и при этом признавать его компетентность в третьем.
Согласны? Ставьте ❤️
Дискуссия