Собираю пять самых частых заблуждений и то, что предлагают эксперты (и подсказывает практика), чтобы с ними справиться.
1. Это разовое мероприятие
«Стратегическая сессия — это лишь часть процесса стратегирования, которая помогает синхронизировать команду».
Стратегирование — это длительный процесс, который помогает команде: слушать друг друга, перепроверять гипотезы и возвращать фокус на главном.
Регулярность позволяет:
- сверять долгосрочные амбиции с реальностью последних месяцев,
- перенастраивать приоритеты инвестиций в условиях ограниченных ресурсов,
- обновлять «ментальные карты» — ведь за полгода каждый уходит в операционку, и общий контекст начинает расползаться.
2. Главное — собрать тренды
«Анализ внешних трендов без привязки к внутреннему контексту — опасный подход, который не позволяет увидеть картину целиком».
Тренды важны, но главное — ответить на вопрос: в какой точке сейчас ваш бизнес? Без этого даже самый свежий тренд превращается в декоративный элемент, который не влияет на решения.
3. На стратсессии обсуждаем один четкий план — как все будет
«В условиях турбулентности ценность стратегической сессии — не в фиксации единого сценария, а в развитии способности удерживать несколько вариантов одновременно».
Сегодня невозможно предсказать, как сложатся политическая или экономическая реальность через полгода. И вместо «плана на год» важнее мыслить в сценариях.
Как это сделать на практике?
Определите ключевые факторы неопределённости (что вы не можете контролировать, но что сильно повлияет на бизнес?).
Сформулируйте 2–4 правдоподобных сценария (лучший, худший, неожиданный, статус-кво).
Пропишите действия для каждого: что будем делать, если наступит этот сценарий?
Найдите сквозные темы — то, что работает во всех сценариях (например: укрепление доверия, развитие цифровых компетенций, фокус на клиенте).
Такой подход не про иллюзии контроля. Он дает готовность действовать в любой реальности.
4. Стратегическая сессия — это только про бизнес-повестку: цели, цифры, проекты
«Без разговора о том, как мы будем достигать целей — как принимаем решения, конфликтуем, поддерживаем друг друга и делим ответственность — даже самая сильная стратегия может не «взлететь»».
Планы держатся не на слайдах, а на качестве командного взаимодействия. И стратсессия дает результат только тогда, когда в фокусе — не только «что», но и «кто» и «как».
Здесь важно помнить: главный актив — это вы. В состоянии выгорания, тревоги или усталости невозможно принимать взвешенные решения.
Стратегия — это не только про будущее бизнеса. Это еще и про текущее состояние команды, которая это будущее создает.
5. Стратсессия — это история только для топов, «людей с полей» можно не звать
«Продуманная стратсессия учитывает, кого и на каком этапе включать: где нужны топы, где — кросс-функциональная команда, а где — голос «поля».
Когда в диалог включены те, кто реализует решения:
- они становятся рабочими, а не декоративными,
- растет поддержка со стороны команда, потому что люди чувствуют: «Это — наше»,
- снижается сопротивление, потому что реальность учтена с самого начала.
Сохраняйте, применяйте на практике — и не бойтесь начинать диалог :)
В следующих постах продолжим разбирать тему стратегирования: от сценарного мышления до вплетения культуры в повседневные решения.
@lunegova_cultevolution
Дискуссия