На днях вышло большое интервью Натальи Касперской «Российской газете». Текст объёмный, местами жёсткий, но полезный именно тем, что без иллюзий описывает текущее состояние IT-рынка. Я выписала для себя ключевые моменты — делюсь тем, что имеет практический смысл для бизнеса и стартапов.
Про кадры
Самый важный тезис — никакого «общего дефицита айтишников» нет. Рынок стал неоднородным. Джунов и людей после быстрых курсов — с избытком, вакансий для них в разы меньше. По мидлам рынок примерно в равновесии. А вот сеньоры и ведущие специалисты по-прежнему в дефиците, и это чувствуется и в найме, и в зарплатных ожиданиях.
Для бизнеса это означает довольно простую вещь: ставка на количество больше не работает. Ценность — в опыте, ответственности и умении думать системно. Экономить на ключевых ролях становится всё дороже.
Про 3% и преподавание в вузах
Интересный момент: эти 3% — вовсе не про борьбу с кадровым голодом. Это попытка закрыть дыру, которая образовалась после ухода иностранных вендоров, у которых были свои кафедры, курсы и образовательные экосистемы. Теперь государство фактически говорит IT-компаниям: «Если получаете льготы — участвуйте в подготовке кадров».
Причём формально откупиться деньгами не получится: нужны реальные преподаватели и реальные часы. Для крупных компаний это уже организационный вопрос. Для растущих — сигнал на будущее: при масштабировании такие обязательства могут внезапно стать частью вашей реальности.
Про реестр российского ПО и open source
Реестр, как следует из интервью, никуда не денется. Более того, требования к нему будут постепенно ужесточаться. Использование open source — это не зло и не проблема само по себе. Проблема начинается там, где продукт критически зависит от внешних библиотек и сообществ, которые вы не контролируете.
С точки зрения бизнеса это вопрос не идеологии, а устойчивости. Если продукт не переживёт отключение внешнего контура — это риск, который нужно осознавать и учитывать.
Про «давайте напишем своё»
Очень точное наблюдение: внутренняя система, сделанная «под себя», почти никогда не становится полноценным рыночным продуктом. Архитектура, заточенная под одну компанию, не масштабируется. Разработчики уходят, документация страдает, система постепенно превращается в чёрный ящик.
Вывод неприятный, но честный: корпоративная автоматизация и продуктовый IT-бизнес — это разные виды деятельности. И смешивать их без понимания последствий — дорогая ошибка.
Про господдержку и деньги
Госфинансирование не является универсальным решением. Где-то оно помогло, где-то — дало спорный эффект, а в отдельных сегментах (например, ИБ) рынок развивался в основном за счёт обычных продаж. Это хороший повод не строить стратегию только на ожидании субсидий.
Про налоги
Самое важное — отрасли удалось отстоять нулевой НДС. Это действительно было критично.
Про ожидания от 2026 года
Общий настрой — осторожный. Компании говорят о заморозке найма, пересмотре бюджетов, замедлении роста. Это не паника, а холодный расчёт и переход в режим экономии.
➡️ Мой вывод.
Это интервью ценно не прогнозами и не громкими заявлениями, а тем, что снимает розовые очки. IT-рынок входит в фазу взросления. Ошибки становятся дороже, требования — жёстче, а стратегия «как-нибудь разберёмся потом» больше не работает.
Выигрывают те, кто уже сейчас думает про устойчивость: в финансах, архитектуре, кадрах и юридической модели бизнеса.
Полный текст интервью в «Российской газете». Рекомендую прочитать, если вы управляете IT-компанией или стартапом и планируете следующий год.
