Ситуация:
Клиент просит сделать в коммерческом предложении анализ конкурентов в соцсетях. Или оценить их уровень вовлеченности. Или сделать сравнительную аналитику числа подписчиков у него и конкурентов в Telegram.
Ключевое: что мы с этой информацией будем делать дальше?
Потешить свое самолюбие, что у нас больше подписчиков? Увидеть, что у кого-то лучше вовлеченность?
А что дальше? Как мы это берем в работу?
к сожалению часто эти краткие анализы из предложений ложатся в стол потому что если их не использовать, они бесполезны
Для ответа на вопросы есть стратегия:
- Мы проанализировали текущую ситуацию и тренды в сфере.
- Посмотрели конкурентов, причем больше с т.з. какие темы рассматривают, используют ли тренды, заморачиваются ли за съемки и креатив.
- Проанализировали аудиторию.
Что нам с этого? Понимание, что / как / зачем будем говорить чтобы отличаться от других.
Бесполезно просто так сравнивать объем подписчиков или вовлеченности. «Вот бенчмарк, будем к нему стремиться» — это некая понятная цель.
Поэтому мы в предложении обозначаем пусть предварительный, но путь, куда есть смысл идти с учетом задач. Все эти нагромождения с анализом конкурентов нужны для стратегии, где мы уже проработаем план работ.