#HR_SREDA_expert
Сегодня своим взглядом делится Наталья Щербакова — один из ведущих экспертов в России по HR-маркетингу и бренду работодателя, основатель и генеральный директор HRMarketing, экс-директор по маркетингу и продажам группы ANCOR, преподаватель HR-программ в МГУ имени М.В. Ломоносова и в университете HR-профессий HR-SREDA.
Сегодня многие сильные компании делают фокус не только на привлечении новых талантов, но и на повторном найме «бывших». Это уже не исключение, а продуманная HR-стратегия.
По словам Натальи, «возвращенцы» становятся ключевым активом для бренда работодателя:
- Экономия времени и денег: адаптация проходит в разы быстрее, а затраты на подбор сокращаются.
- Быстрый выход на плановую производительность и результат: через 1–2 месяца они уже полностью продуктивны, против 4–6 месяцев у новичков.
- Новая экспертиза: “бывшие” возвращаются с новым опытом и компетенциями, лучшими практиками и расширенной сетью контактов.
- Укрепление бренда работодателя: возвращение “бывших” — это мощный сигнал рынку: у вас в компании зрелая корпоративная культура, конкурентоспособные условия и дверь всегда открыта.
Как внедрить систему возвращения и повторного найма
- Создайте программу Alumni — сообщество бывших сотрудников.
- Формализуйте процесс возвращения: чётко сформулируйте критерии для повторного найма.
- Встройте это в общую HR-стратегию: разработайте ценностное предложение для целевой аудитории «бывших».
Возврат сотрудников — это уже не шаг назад, а показатель доверия, зрелости и управляемости HR-системы.
Коллеги, присоединяйтесь к обсуждению. У вас в компании возвращение «бывших» — осознанная практика или пока скорее редкое совпадение? Что чаще всего мешает сделать это системным инструментом?
