Прежде чем запускать карьерные инструменты, важно оценить текущую ситуацию. Сохраните наш чек-лист и используйте в работе:
1️⃣ Стратегия и бизнес-связка
- Есть ли у компании формализованная HR-стратегия, связанная с бизнес-целями?
- Определена ли роль HR в управлении изменениями и ростом бизнеса?
- Есть ли KPI или OKR, по которым измеряется эффективность HR?
2️⃣ Поддержка руководства
- Есть ли у топ-менеджмента запрос на развитие сотрудников через карьерные сервисы?
- Поддерживает ли руководство культуру карьерных диалогов?
- Рассматривается ли HR как партнёр бизнеса, а не как административная функция?
3️⃣ Процессы и инструменты
- Существуют ли карьерные треки для ключевых ролей?
- Реализуются ли программы для HiPo и HiPro сотрудников?
- Есть ли практика менторства, карьерного коучинга и временных назначений (stretch-assignments)?
4️⃣ Система оценки и развития
- Проводится ли регулярная оценка сотрудников (компетенции, эффективность)?
- Доступны ли индивидуальные планы развития?
- Используется ли HR-аналитика для отслеживания прогресса и удержания сотрудников?
5️⃣ Цифровая инфраструктура
- Есть ли карьерный портал или цифровой навигатор для сотрудников?
- Доступны ли каталоги обучения и карьерные портфолио?
- Автоматизированы ли процессы обучения и развития?
➡️Если у вас более 70% ответов «да» — компания готова к внедрению карьерных сервисов.
➡️Если 40–70% — есть точки роста, но потенциал высокий.
➡️Если меньше 40% — нужно сначала выстраивать базовые процессы.
10 сентября в 18:30 на открытом эфире с Викторией Пятница мы подробно разберём, как составить план внедрения карьерных сервисов. Следите за анонсами.
