Зачем это всё? Как принимать решения в тумане

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

принятие решенийрефлексияличная стратегия

Только вернулся из Сочи, куда летал на несколько дней — устроил себе эдакий мини-ретрит: ползал по горам, гонял на квадроцикле, отсыпался, думал и читал книги у камина. Задача была — вытащить себя из рутины.

Дак вот, одна из тем, про которую рефлексировал — была навеяна несколькими недавними разговорами — глубокими, почти философскими. С друзьями, клиентами, коллегами. Все они крутились вокруг одного и того же вопроса:

— Зачем это всё? И стоит ли вообще продолжать?

Вариации были разные:

  • - Стоит ли соглашаться на новый AI-проект на работе
  • - Идти в партнерство или нанимать ТОПа?
  • - Оставаться в стране или начинать с нуля где-то ещё?
  • - Запускать ли этот продукт, если сил уже почти нет?

И почти во всех этих разговорах сквозила одна и та же проблематика: у большинства собеседников не было готового способа принимать такие «стратегические» решения.

Не то чтобы был полный туман, скорее речь про отсутствие системы, набора фильтров, внутренних меток, которые бы говорили: «Это — твое, а это — нет».

В трекинговой практике как консультант я много лет работаю с продуктами и людьми, помогаю формировать вижн и устранять бутылочные горлышки в бизнесах. И вот что я заметил — большинство проблем начинаются там, где заканчивается образ будущего. То самое «куда я иду и зачем».

Некоторые называют это личной стратегией — мне термин не очень нравится, но другого пока не придумали. Да и не важно, как назвать. Важно, что там есть пробел.

Вот что я встречал из причин на практике 👇

  • — Размытая картинка будущего. Просто не знаешь, чего хочешь.
  • — Страх перед неизвестностью при принятии решений. Ошибаться — больно.
  • — Личные травмы, которые мешают смотреть вперёд.
  • — Отсутствие времени на себя — вот прям серьёзно, люди забывают про паузы.

А ведь именно отдых/отпуск — лучшая возможность перезагрузиться и задать себе важные вопросы, на которые часто не хватает сил/времени.

Сейчас — самое подходящее время: предстоящие праздники, 4 дня, когда можно выйти из вечной гонки. Полугодие позади — а значит, идеальный момент для среднегодовой рефлексии: куда двигаемся, зачем и почему?

Вот несколько критериев принятия долгосрочных решений, которыми я пользуюсь:

  1. 1. Это вообще моя тема? Не внешние ожидания, а действительно — ты этого хочешь? Готов ли взять ответственность, даже если будет сложно?
  2. 2. Сделает ли это меня лучше? То есть, ты прокачаешь себя или свой карьеру? Или просто «потянет» вниз?
  3. 3. Совпадает ли тема с моими ценностями? Это не про "люблю семью" или "ценю свободу". Это про то, что реально работает внутри. Например, для меня — свобода выбора, контроль над процессом, возможность влиять.
  4. 4. Эта тема вдолгую? Даже если сейчас не всё ясно — даёт ли тебе это решение шанс расти, учиться, меняться?
  5. 5. Какой сигнал я посылаю себе этим решением? Если ты согласишься на проект, который не вдохновляет — что это скажет тебе о себе? Как изменится твой взгляд на себя?

Предстоящий длинный уикенд — отличная возможность для такой рефлексии. И погонять по лесу на мотоциклах, да🤟

Всем хорошего отдыха, друзья.

Мужчина в солнцезащитных очках сидит на квадроцикле на лесной горной дороге — кадр с ретрита автора в Сочи.
Автор на квадроцикле в лесу во время ретрита в Сочи.

Дискуссия

Павел Шаламов 💎 Про продажи в TG
Супер
Alex Karpinskiy
Вот прям краткий пересказ основной мысли книги Рея Далио «Принципы»… кому лень читать. Он там рассказывает как всю жизнь занимается анализом принимаемых им решений на работе и в личном. И очень важно не метаться в момент принятия решения, а опираться на СВОЙ понятный алгоритм. Правда, для этого нужно иметь ценности… свои.
Мастерская жизни с А. Мербау
Alex Karpinskiy
Вот прям краткий пересказ основной мысли книги Рея Далио «Принципы»… кому лень читать. Он там рассказывает как всю жизнь занимается анализом принимаемых им решений на работе и в личном. И очень важно не метаться в момент принятия решения, а опираться на СВОЙ…
Для этого достаточно иметь алгоритм — я пришёл к такому выводу. Каждый волен выбирать и получать своё, но выбор часто не очевиден, до тех пор, пока не Как ментор я убедился в том, что всё можно систематизировать, а процессы систематизации можно автоматизировать. Если разделить наше мышление на осознаваемое(логическое) и на неосознаваемое(чувственное), то видимо нового я не скажу о том, что до 80% реакций/решений принимаемых людьми делаются автоматически, через неосознаваемое. Задача же нашей логики объяснить себе причины и следствия принимаемых решений, чтобы создать качественные образы, на которые и ориентируется наше подсознательная деятельность. как на маяки в тумане информационного шума. Решения, которые мы принимаем опираясь на систематизированные личностные данные всегда более фундаментальны и осознаны
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же