Отрефлексировал презентацию одного умного человека про рыночные реалии, вольное саммари с размышлениями на тему.
Прямо сейчас перед каждой компанией есть 3 вызова:
- Сохранить и приумножить то, что уже есть.
Здесь все что касается приоритизации и оптимизации в бизнесе: что надо закрыть? Что усилить? Что отложить? Как изменились потребности аудитории и как нужно адаптировать продукт? - Балансировать классическую и антикризисную систему управления. Что будем делать? Как будем выполнять задачи? Как будем оценивать результат?
В операционном бизнесе критическую важность приобретает регулярный менеджмент, т.н. «Рука на пульсе»
В «антикризисном» стриме — скорость и качество проверяемых гипотез, умение работать в условиях неопределённости. - Развивать и удерживать сотрудников.
Здесь компетенции, мотивация и вот это вот все. А еще честный ответ на вопрос: соответствует ли команда изменившимся условиям? С кем пора прощаться? Кого пора хантить? Кстати, время для хантинга сейчас самое подходящее😈




Дискуссия