Перечитываю тезисы из книжки EMBA — это такой конспект лекций Executive MBA, программы МШУ СКОЛКОВО. Вообще формат эдаких саммари от предпринимателей/экспертов-практиков, умудренных жизненным опытом лично мне очень заходит.
Решил поделиться здесь парочкой мыслей:
Стратегия — это ответы на 5 вопросов:
- 1) Какая цель ведет нас к победе?
- 2) Где работать, какой рынок?
- 3) Как мы займем место на рынке?
- 4) Какие возможности нам нужны?
- 5) Какие системы управления нам нужны?
Структура составления стратегического плана:
- — Видиние, миссия, цели
- — Выявление ключевых клиентов и рынков
- — Заявление о позиционирование
- — Оценочный лист ключевых показателей
- — Стратегические планы, план действий
- — Обзор основных факторов внешней среды
- — Главные внешние и внутренние стратегические вопросы: сильные слабые стороны, возможности угрозы
- — Сводка ожидаемых потребностей в человеческих ресурсах
- — Сводка финансовых последствий и регуляторов
Почему хорошие лидеры принимают плохие решения?
Прошлый опыт vs сегодня, предвзятость, личные отношения, личный интерес. Интуиция скрывает опасные искажения.
У любой проблемы есть решение:
- — Простое
- — Удобное
- — Ошибочное
Принятие решений по проблеме:
- — Помощь экспертов
- — Data (данные о проблеме)
- — Опыт других компаний
- — Опыт совершенных ошибок
- — Альтернативные варианты
- — Интуиция
- — Бенчмарк
- — «Волшебный» квадрат
- — Vision – предвидение, предугадывание
Индивидуальная структура принятия решений:
В чем заключается проблема? → Что говорит моя интуиция? → Какие есть альтернативы? →Какие критерии? → Какова оценка? → Каково моё решение?
Сама книжка легко гуглится на озон и других площадках.
Автору поста — 🔥
Дискуссия