Принятие решений — это то, с чем мы сталкиваемся каждый день: в бизнесе, в карьере, в жизни. И часто — в условиях неопределённости, когда нет готовых ответов. Посмотрел сегодня утром здоровское интервью Ильи Стребулаева, профессора Стэнфорда и одного из ведущих экспертов по венчурным инвестициям, где он рассказывал про принципы принятия решений.
📍Спойлер — принципы работают не только в стартапах, но и в любой сложной ситуации, где ставка высока.
Выписал 6 идей, которые мне откликнулись больше всего👇
-
1. Младшие говорят первыми
В топовых фондах младшие сотрудники говорят первыми. «Если сначала выскажется босс, младшие просто согласятся.» Когда младшие говорят первыми, они не боятся противоречить начальству и часто озвучивают свежие идеи. Попробуйте и в своей команде: начните с тех, кто обычно молчит. Их взгляд может оказаться самым точным.
-
2. Сначала ищи причины отказаться
Венчурный инвестор первым делом спрашивает не «почему это круто», а «почему это не сработает». «Если вы ищете причины, почему стоит вложиться — вы обречены. Настоящие решения принимаются от противного.» Такой подход помогает сразу вычислить слабые места, вместо того чтобы влюбиться в красивую обёртку. Например, в истории с Theranos отсутствие медиков в совете директоров было RED FLAG. В жизни то же самое: перед тем как сказать “да”, попробуйте честно составить список, почему это плохая идея. Экономит время и спасает от лишних ошибок.
-
3. Консенсус — тревожный сигнал
Когда вся команда воодушевленно соглашается, стоит насторожиться. «Если в команде все единодушны, это плохой знак. Прорывы делают те, кто готов спорить.» Единогласие часто говорит не о силе идеи, а о страхе высказать сомнение. Когда все «за», остановитесь и спросите: «А что мы не видим?». Настоящие прорывы часто рождаются именно там, где мнения расходятся.
-
4. Назначьте «адвоката дьявола»
Каждое венчурное обсуждение сопровождает специально назначенный скептик: «Роль адвоката дьявола — найти, почему идея провалится, даже если ты в неё веришь.» Это не занудство — это страховой полис от самообмана. В следующий раз, когда будете обсуждать новую идею, найдите человека, который специально покритикует план — и сделайте это его задачей.
-
5. Фиксируйте мысли до обсуждения
Перед встречей венчурные команды письменно фиксируют свои аргументы за и против. «Фиксация до обсуждения спасает от подстраивания под первое мнение в комнате.» Письменные тезисы помогают сохранить разнообразие мнений. Если стоите перед важным выбором — попросите всех заранее зафиксировать свои мысли. Это сохранит свежесть дискуссии.
-
6. Эксперты говорят последними
Венчурные фонды сознательно задерживают высказывание экспертов: «Иначе их мнение задавит остальных — слишком большой вес авторитета.» Эксперты важны, но если они говорят первыми — вся группа начинает думать в их русле. Поэтому сначала выслушайте тех, кто “не обязан быть правым” — часто именно их наивный вопрос окажется самым точным.
Подумалось, что эти принципы отлично работают не только в бизнесе и фондах. Их спокойно можно применять где угодно — хоть в командных обсуждениях, хоть на семейных советах, хоть когда сам с собой принимаешь важные решения.
Интервью ищите в YouTube по запросу: «Илья Стребулаев интервью о венчурном мышлении» — рекомендую✍️
Дискуссия