Почему не все амбициозные цели реализуются?

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

okrцеливнедрение

Больная тема для бизнеса — это реализация и достижение поставленных целей компании.

50% идей так остаются на бумаге.

В России уже несколько лет растет тренд на OKR (Objective Key Results). Эта методология фокусирует на результатах и помогает выстроить систему достижения показателей.

О том, как менять компании с помощью амбициозных целей (OKR), как находить лидеров для трансформации и о технологии внедрения изменений рассказывает Максим Опилкин в своем авторском блоге GO2OKR

Вот некоторые из постов:

PS: Лично я уже пару лет как в своих проектах использую OKR и это 🔥

Декоративный металлический барельеф с изображением самурая в доспехах внутри круглой рамки с красным ободком, строгая композиция.
Декоративный барельеф самурая в металлическом стиле; внизу подпись: «У самурая нет цели, только путь».

Дискуссия

Сережа Оводов
Ранее встречал расшифровку аббревиатуры OKR как Objectives & Key Results - цели и ключиевые результаты. Так было или я ошибаюсь?
Deleted Account
Спасибо, подписался на канал Максима
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же