О чем молчат евангелисты AI

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

aiмаржастоимость лида

2026-й — это, конечно, время тотального технологического FOMO, когда индустрия выплевывает «революции» раз в неделю. И у всех нас фаундеров, продуктов, управленцев возникает логичный опасный зуд: «Все побежали внедрять новую модную штуковину, и мне надо».

Дак вот, давайте разделять гонку и прогресс.

Гонка — это когда ты плодишь сущности, тратишь ресурс команды на «тесты новых ИИ-софтин» и в итоге имеешь зоопарк из сервисов, которыми никто не пользуется. А прогресс — это когда новое внедрение бьет напрямую в маржу. Если ты фаундер/управленец/продакт, то первый вопрос к любой «инновации» должен быть крайне меркантильным: «Как это поможет мне заработать или не потерять?». Всё остальное в большинстве случаев — умная прокрастинация.

В среднестатистическом бизнесе «неконкурентное преимущество» дают всего три рычага👇

  1. 1. Взлом стоимости лида. Если технология помогает привлекать клиентов дешевле или открывает канал, где конкуренты еще не «выжгли» поляну — надо брать.
  2. 2. Продуктовая ценность. Когда продукт начал решать задачу клиента быстрее или качественнее.
  3. 3. Срезание костов. Если вы автоматизировали процесс, на который раньше уходила пачка ФОТа, вы высвободили ресурс для развития. Теперь можно реинвестировать эти деньги в тот же трафик.

А вывод простой — не надо нырять в каждую волну хайпа.

В эпоху, когда всё меняется каждый месяц, главное преимущество — это, пока все суетятся, выбирать только те инструменты, которые превращают усилия в реальный кэш.

Читайте так же