Ну что, спланировали 2025-й?

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

планированиенеопределенностьцели

Ребята, привет!

В конце прошлого года писал в канале про традиционную привычку готовить оливье ставить цели под елочку.

Решил написать отдельный пост для тех, кому “не планируется”. Есть тут такие? 😜
Лично у меня было кучу раз — когда вроде понимаешь важность годовых целей, но все равно как-то избегается или сливается эта активность. Есть ощущение, что надо, а вот настроя/мотивации — не хватает. Давайте разбираться.

Замечали, что год на год не приходится, а процент и качество “закрытых целей” — разные? Бывает, ты красавчик, всё реализовал, а бывает — ну, сами знаете. И дело тут не только в дисциплине. Какое-то время назад я понял, что всё зависит от твоего состояния: сменил работу, выгорел, влюбился, переехал в другую страну, запустил стартап, который дравйвит — все это влияет на то, какие цели ты ставишь и с какой энергией к ним двигаешься.

Как следствие — прежде чем планировать, здорово себя отрефлексировать. В каком состоянии ты сейчас? Как вода бывает в трех состояниях — жидкость, пар и лед, — так и мы. Разные периоды жизни требуют разных подходов к планированию.

Поехали дальше.
Как вы знаете, я тот еще любитель фреймворков. Каждый раз, когда надо решить какую-то задачу, я вспоминаю, где эта задача могла быть решена раньше. Так вот, на тему личной стратегии и годового планирования есть один классный инструмент из бизнес-среды — Стратегия в условиях неопределенности, предложенная McKinsey почти 20 лет назад
Ребята из McKinsey предложили 4 состояния рынка (или жизни) с адаптацией стратегии. Это здорово подходит к личному планированию.

Четыре уровня неопределенности👇

  1. Достаточно прогнозируемое будущее.
    Здесь все просто: точка А — точка Б. Ты понимаешь, куда идешь, и у тебя есть ресурсы, чтобы туда дойти. Стабильная работа, привычный ритм жизни, никаких больших перемен.
  2. Альтернативные варианты будущего.
    Ты видишь несколько возможных сценариев, которые зависят от внешних факторов.
    Тут важно не фиксироваться на одном варианте, а подготовить несколько стратегий: если случится А — делаю так, если Б — иначе.
  3. Диапазон возможных вариантов будущего.
    Сценариев уже не два-три, а целый диапазон. Это про гибкость и адаптацию.
    Тут помогает принцип «проб и ошибок»: делаешь маленькие шаги, тестируешь гипотезы и готовишься к корректировке курса.
  4. Полная непредсказуемость.
    Это хаос. Когда вокруг нет вообще никакой опоры.

Кризис в жизни, увольнение, серьезные перемены. Здесь важно фокусироваться на базовых вещах: здоровье, ресурсное состояние, минимальные цели, которые помогут пережить бурю.

Итак, состояние первично.
Это и есть ключ к адекватным целям и их достижению. А инструмент здесь скорее помогает со стороны взглянуть на себя.
Поняли, где сейчас? Отлично. Дальше дело техники: открываешь табличку, прописываешь цели, трекаешь себя по неделям и месяцам. Но начинаем — с себя 😘

И да, бывает, что планировать вообще не нужно: вместо этого стоит от***баться от себя и просто восстановить силы: поработать с психологом/коучем или сходить в отпуск.

Такие дела.
Всем целей, которые драйвят 🤟

@gubkin_business

Инфографика: четыре уровня неопределённости — прогнозируемое будущее, альтернативы, диапазон вариантов и полная непредсказуемость.
Схема четырёх состояний неопределённости, используемая в посте.

Дискуссия

Михаил на Амазон
Согласен 🙌🏼
Arseniy Lyakhovoy
Спасибо!
Илья Провкин
Дима, как всегда в точку. 100% так и есть! В этот раз было особенно трудно поймать соответствующее состояние. Но, когда получилось, цели будто сами собой легли на бумагу )
Губкин | Про AI и B2B-продукты
Emil Babelyan
Ты знаешь, Дим) На удивление, ты нас вспомнил ровно через месяц, как и говорил 12 декабря 2024 года в 19:00 по Москве) Спасибо большое ))
аххах, спасибо дорогой! я не специально : )
Губкин | Про AI и B2B-продукты
Arseniy Lyakhovoy
Спасибо!
🎄😘
Губкин | Про AI и B2B-продукты
Илья Провкин
Дима, как всегда в точку. 100% так и есть! В этот раз было особенно трудно поймать соответствующее состояние. Но, когда получилось, цели будто сами собой легли на бумагу )
кааааайф!
Serg Dmitriev
По моему McKinsey просто переписали своими словами (спиздили) Cynefin framework
✨
Любви, любви, любви в ваши сердца ❤️✨
Пометун 🔥 Биздев без выгорания
Serg Dmitriev
По моему McKinsey просто переписали своими словами (спиздили) Cynefin framework
Большое спасибо за подсказку — узнал новое. Добавил в свою модель планирования Cynefin Framework. Обратил внимание, что состояние среды может быть разным (например: Быть здоровым — стабильно Быть своим — вариативно (дело идёт к разводу) Быть нужным — сложно (отрасль лихорадит, возможен кризис) Быть собой — стабильно Исходя из этого, планы в различных областях жизни могут строиться по-разному.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же