Консультант: три объекта управления для роста

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

консультантпродукткоманда

Дмитрий, мне нужна ваша помощь, я схожу с ума.

С таких слов началась недавно консультация с клиентом, которому меня порекомендовали. Вообще для консультанта это отдельный вид кайфа - когда тебя рекомендуют клиенты😌

Не устаю повторять на школе трекеров и вообще: консультант работает одновременно с несколькими объектами: командой, предпринимателем и продуктом. Соответственно, оставаясь на уровне только продукта — подкручивая ковнерсии и вот это все — мы частенько упускаем самое важное.

Получается ты весь такой профессиональный и на пафосе, бизнесы консультируешь - воронки оптимизируешь, но … все время работаешь со следствиями, не устраняя причину тех самых низких конверсий🤷

Для предпринимателя аналогично: у тебя есть те же самые объекты управления - бизнес, команда и ты сам.

А теперь вопрос с подвохом: на что нужно влиять прежде всего, чтобы быстрее расти?😜

Как думаете почему куча фаундеров начинают работать с коучами, наставниками, трекерами, психологами, едут на ретриты, вступают в бизнес-клубы и тд? Делать им нехрен? Много свободного времени? Не умеют отдачу считать?

А с девушкой, которая пришла с запросом отлично поработали - разложили по полочкам что делать, убрали лишний шум и дополнили матрицу Эйзенхауэра еще одним параметром: "манимейкинговые действия, ведущие к росту бабла»

Такие дела.

Защити себя от самого себя (c)

gubkin_business

Дискуссия

Vadim Veredinskii
Нужно давать возможность, отдыхать себе. А предприниматели частенько загоняются.
Виталий Залыгин
Вот прям люблю твой слог, Дима. По теме причин… Читаю сейчас Принципы Рэя Далио. Дошел до момента про непосредственные причины провалов (как правило выражаются глаголами: проспал, не звонил, не дожал) и исходные (как правило выражаются прилагательными: уставший, не пунктуальный, дорогой, низкокачественный) Тут получаются и решения проблем совсем разные.
Губкин | Про AI и B2B-продукты
Виталий Залыгин
Вот прям люблю твой слог, Дима. По теме причин… Читаю сейчас Принципы Рэя Далио. Дошел до момента про непосредственные причины провалов (как правило выражаются глаголами: проспал, не звонил, не дожал) и исходные (как правило выражаются прилагательными: уставший…
Спасибо, дорогой🙌 Когда у нас там очередной ретрит уже 😜
Aleksandr Tjulenyov
Всё точно написал! Как всегда) Я бы добавил, что важно не терять из виду эти объекты управления, немного замыленное слово «осознанность». Возвращать фокус на эти объекты, в том числе, помогает трекер-консультант.
Ekaterina Kulikova
Очень круто подмечено, и отвечая на вопрос в посте, работать нужно в первую очередь с мышлением собственника. Масштаб бизнеса соответствует масштабу мышления собственника 😎 Поделюсь случаем из практики в тему поста. Предприниматель рассказывает, что куча незавершенных задач. То есть задачу процентов на 70% делает, а оставшиеся 30% - нет, даже если завершение этой задачи принесет прибыль его компании. Например, надо уже доделать сайт, чтобы пустить на него траффик и получить лиды, а вот не запускает этот сайт. И в ходе коуч-сессии он осознал, что он эти дела не завершает, потому что не хочет потом разгребать доп.работу (пусть даже если она принесет деньги), которая возникнет после того, как он завершит эти задачи. В итоге он принял решение делегировать вот это вот все и начал поиск менеджера под такие задачи.
Губкин | Про AI и B2B-продукты
Ekaterina Kulikova
Очень круто подмечено, и отвечая на вопрос в посте, работать нужно в первую очередь с мышлением собственника. Масштаб бизнеса соответствует масштабу мышления собственника 😎 Поделюсь случаем из практики в тему поста. Предприниматель рассказывает, что куча…
спасибо за классный кейс : )
Ekaterina Kulikova
Губкин | Про AI и B2B-продукты
спасибо за классный кейс : )
всегда пожалуйста, рада, если это будет кому-то интересно/полезно 🤝
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же