ИИ в работе: уже нельзя «развидеть»

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

ииискусственный интеллектPerplexity

В какой-то момент я поймал себя на мысли: использование ИИ стало новой нормой — как когда то условный Excel, только гораздо быстрее:

Сделать ресёрч — открыл Perplexity. Подготовить презентацию — Gamma. Подобрать мотоцикл — Comet. Прокрутить гипотезу с «умной головой» — Gemini или ChatGPT.

И это уже не выглядит как что-то особенное. Это просто стало…частью рабочей рутины.

ВЦИОМ говорит, что каждый второй интернет-пользователь РФ хотя бы раз пользовался нейросетями. И тут возникает иллюзия, что всё уже случилось — будто ИИ стал повседневностью, и мы все «в теме». Но стоит выйти за пределы тг-каналов и профильных комьюнити — и тут же становится понятно, что это совсем не так.

Я по роду деятельности много общаюсь с продуктовыми командами, продактами, маркетологами, аналитиками — в общем, с тем самым “цифровым классом”. И впервые вижу настолько сильный «разрыв» между людьми и компаниями.
Когда один маркетолог робко открывает YandexGPT раз в неделю, чтобы написать пресс-релиз. Другой — уже построил контент-завод на нейросетях, пишет тексты, озвучивает их аватаром и за вечер делает то, на что раньше уходила неделя. То же самое в продажах, аналитике, управлении. У кого-то ChatGPT до сих пор «не запускается, потому что VPN», а кто-то уже собирает своих ИИ-агентов под бизнес-задачи. В крупном бизнесе — та же история. По роду тренерской практики вижу что разрыв в использования ИИ в банках из топ-20 и банках из топ-200 — космический.

И вот на этом фоне особенно интересно смотреть на мотивацию людей внутри компаний — ведь отношение к ИИ у собственников и наёмных спецов часто диаметрально противоположное. Мотивация для основателя или СЕО понятна — цифры, эффективность, метрики. А вот наёмным специалистам часто непонятно — «а зачем это мне»?

Именно такой вопрос мне задали на прошлой неделе во время выступления про ИИ в продажах. Я ответил примерно следующее: — Если ты разберёшься в ИИ глубже своих коллег, через год ты будешь стоять на рынке труда в два раза дороже.” Достаточно мотивации?

ИИ — то, что уже нельзя развидеть. Можно не спешить, можно осторожничать, но момент “до” уже закончился. Теперь всё зависит уже не от того, используешь ты ИИ или нет, а от того, насколько глубоко ты в нём.

Дискуссия

Max At
Как ни странно, мог. Там под капотом VBA и при определенном навыке мог уникальное письмо по цепям Маркова написать и даже по почте отправить, используя внешние длл или консоль Все зависело от навыков пользователя 😉
Татьяна Соболева
А в продажах что уже из ИИ внедрили? Расскажите?
Иван Денисов
ИИ — как хороший сотрудник: или он уже в команде, или вы проигрываете тем, у кого он есть.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же