Вот пример структуры такой встречи в 10 этапов:
- 📌 Знакомимся с командой, обозначаем цель встречи, спрашиваем есть ли запрос /~5 мин
- 📌Продукт vs рынок: суть продукта и ценность, кто клиенты, с кем конкурируем и тд. /~15 мин
- 📌 Спрашиваем, как устроено целеполагание команды: долгосрочно/год/квартал ~5 мин
- 📌 BIG WHY: cпрашиваем у основателя зачем он строит эту компанию (и какую) ~5 мин
- 📌 Узнаем стратегию и текущий план команды по достижению целей /~5-10 мин
- 📌 Диагностируем воронки продукта, маркетинга и продаж. Генерируем гипотезы (в зависимости от стадии и специфики продукта) /~30 мин
- 📌 Фиксируем ограничения: что сейчас мешает в достижении целей /~5 мин
- 📌 Резюмируем гипотезы роста /~10 мин
- 📌 Спрашиваем что “уносит” с собой команда, собираем action plan /~ 5 мин
- 📌 Направляем резюме встречи клиенту /~ 5 мин
Ты провел диагностическую сессию хорошо если:
- 📌 Команда увидела ситуацию в бизнесе с другой стороны, вскрылись “болячки”, которые не были очевидны ранее
- 📌У команды возникли инсайты и новые решения
- 📌У тебя появилось понимание как помочь команде достичь “точку Б”
- 📌Участники встречи получили удовольствие от процесса
- 📌Ты понял что с этой командой не нужно работать ни при каких условиях (опционально) 😂
Рассказать с какими компаниями и трекерами НИКОГДА нельзя начинать работу?😵🔥
