Прочитал вторую и третью части Big Ideas 2026 от Andreessen Horowitz (a16z) — одного из самых влиятельных венчурных фондов Кремниевой долины. Про первую часть писал тут — она больше про пользовательский слой: агенты, отказ от экранного времени, экономику результата и тд.
Во второй и третьей частях разговор уходит глубже, от продуктов — к инфраструктуре. Не буду пересказывать все тезисы — там много деталей, читайте в оригинале.
А ниже — три вывода, которые у меня сложились на основе этих текстов👇
1. AI усиливает не таланты, а позиции.
Нарратив последних лет звучал так: «ИИ демократизирует рынок, любой фаундер с ноутбуком может конкурировать с большими ребятами».
Из Big Ideas 2026 следует обратное: ИИ кратно усиливает существующие позиции — тем, у кого уже есть данные, клиенты и каналы дистрибуции, он даёт несоразмерно больший эффект, чем всем остальным.
В российском контексте это особенно хорошо видно. Можно посмотреть на банки: есть несколько топов вроде Сбера или Т-Банка, у которых есть данные, инфраструктура и дистрибуция. И есть все остальные. Формально ИИ доступен всем, но эффект — несопоставимый.
Получается так, что если ты не Сбер, то главный вопрос — не «как сделать свой ИИ», а «в чей контур встраиваться». Делать свою платформу — дорого и почти всегда бессмысленно. ИИ в такой логике — не способ догнать больших ребят, а инструмент занять своё место рядом с ними, не вступая в прямую конкуренцию.
2. AI — это не продукт, а инфраструктура
ИИ у a16z — не «фича» и не «очередной SaaS». Это базовый слой, вокруг которого строятся новые системы.
В статьях в разных местах звучит простая вещь: ИИ перестаёт быть «добавкой» к продуктам и становится их основой. Раньше сначала делали систему, а потом прикручивали к ней ИИ. Теперь всё чаще делают наоборот — ИИ в центре, а системы вокруг него.
Для РФ рынка это пока не так радикально. У нас ИИ чаще просто помогает: что-то подсветить, что-то ускорить, что-то подсказать — тот же копайлот в СРМ именно про это. Но сам тренд интересен именно этим сдвигом — человек всё меньше «копается» в интерфейсах и всё больше принимает решения, опираясь на умные подсказки.
3. Эпоха одиночек уходит.
Во второй и третьей частях Big Ideas почти не остаётся разговора про одиночные продукты. Вместо этого всё время всплывают экосистемы, платформы, агентные среды — решения, которые изначально задуманы как часть чего-то большего.
Сегодня навайбкодить продукт — вопрос нескольких недель. А вот дальше начинается самая сложная часть: дистрибуция. И здесь магия одиночек работает все хуже.
В РФ контексте это чувствуется особенно остро. Во многих каналах входа порог такой, что без партнёров и без встраивания в крупные системы — CRM, маркетплейсы и тд. — экономика никогда не сойдется.
То есть если раньше мы в нашем стартап-мире начинали с проблемы клиента и касдевов, то сейчас можно сначала ответить на вопрос — как и за чей счёт мы будем продавать наш гениальный продукт.
В интересное время живем.
Для фаундеров, CEO и продактов тезисы выше — это, по сути, напоминание самому себе: когда думаешь про стратегию, здорово смотреть шире. Не зацикливаться только на продукте и текущих задачах, а учитывать внешний контекст и те тренды, в которых компании предстоит жить ближайшие годы.
Полезно — 🔥
Дискуссия