Как «подружить» маркетинг и отдел продаж?

Построил 13 отделов продаж в твердых нишах. Создаю системный отдел В2В-продаж за 4 месяца. В канале делюсь своим 11-ти летним опытом в продажах. Партнерка / личка: @goryaginda

маркетинготдел продажчек-лист

Классическая сцена:

  • — ОМ: «Мы выполнили план, привели 250 лидов»
  • — Собственник: «Где деньги?»
  • — ОП: «Да там лиды гАвно»
  • — ОМ: «Нормальные лиды, продавать научитесь»

Слышали такое? Или сами были в эпицентре?

Один РОП мне недавно сказал: «Этот лид нецелевой. Он покупать планирует только… через 3 месяца»

Я прям афигел:
Если человек оставил заявку — значит, у него уже есть интерес и потребность. Мы попали в его зону внимания раньше конкурентов — это же круто!

Теперь нужно:

  • — сделать сильный оффер
  • — искусственно создать срочность
  • — и грамотно закрыть на предоплату

А ещё меня забавляет, когда отдел продаж требует только «горячих» лидов. Продать горячему лиду сможет даже «бабушка Зина». А нафига тогда нужен отдел продаж?

Что делать?
Внедрить чек-лист квалифицированного лида и закрепить его между отделами. Если лид проходит по чек-листу → это целевой. Всё, точка.

Пример чек-листа:

  • ✔ Трубку взял ЛПР или ЛВР
  • ✔ Есть регулярная потребность (например, в канцелярии)
  • ✔ Выручка компании от 100 млн ₽ в год
  • ✔ География — Москва и МО

Если лид прошел квалификацию по чек-листу, но сделка не закрыта — это уже вопрос к отделу продаж:

Общая цель — не искать виноватых, а выстроить систему:
→ чтобы маркетинг знал, кого привлекать
→ а продажи — как его закрывать

Вопрос: «А у вас есть чёткий чек-лист квалификации?»

Если нет, напишите в личку — подскажу, как его оформить под вашу нишу.