Одна из ловушек малого бизнеса, актуальная для собственников компаний, которые предоставляют B2B-услуги. Сейчас есть много книг, контента, обучений для предпринимателей. Многие вдохновляются идеями регулярного менеджмента, делегирования. Особенно приятна мысль, что можно наконец-то не бегать и тушить пожары, а расставить ответственных сотрудников, а дальше заниматься "стратегическими делами".
Раз в неделю созвонился с маркетологом, обсудили задачи, запланировали на месяц вперёд. И можно снова уйти в свои мысли или в реализацию проектов, а не получать неприятную обратную связь от рынка. Кайф.
В итоге такие собственники забывают про основную задачу владельца малого бизнеса - как можно быстрее расти. И превращают свои компании в маленькие и неповоротливые вместо того, чтобы быть гибкими и очень быстрыми.
Если выручка вашей компании до 50 млн в год, то ваша задача не верхнеуровнево менеджерить процессы и выстраивать красивые отчеты и таблички, а очень-очень быстро тестировать новые гипотезы. Циклами по 1-2 дня, а не раз в месяц какие-то микро-изменения вносить.
Если вы в портрете такого собственника узнаете себя, при этом понимаете, что все равно вас больше тянет к выстраиванию производства услуг, а не к маркетингу и продажам, то вам явно нужен партнер, у которого эта сторона как раз сильная.
Я не могу вам такого партнера дать, либо стать им (хотя зависит от ситуации), зато могу вам помочь закрыть вопросы с быстрым тестированием гипотез по привлечению клиентов в ваш бизнес.
Со мной вы уже к Новому году сможете:
- протестировать 20-30 новых гипотез по привлечению клиентов
- понять, какой тип клиентов вы сможете быстрее и эффективнее всего закрывать
- выйдете из стагнации, вам снова станет интересно растить свой бизнес
- получите шанс вырасти по клиентам и деньгам и встретить Новый год на подъеме
Если интересно, пишите @malklar, покажу программу треккинга
