Что делать малому/среднему бизнесу в кризис

Александр Глушков помогает B2B-компаниям выстраивать маркетинг и продажи на практике: от позиционирования и лидогенерации до enterprise‑сделок. В канале - кейсы, пошаговые методики, «реалити» из текущих проектов и инструменты, которые экономят время и деньги. Только то, что работает на реальном рынке.

кризисмалый бизнесгипотезы

В кризис желание остановиться, осмотреться и подождать, пока "всё вернётся к нормальному состоянию", логично и понятно.

Уверенности в этом добавляют и классные книги от умных и богатых людей (например, Рэй Далио и другие). А раз и сами мы люди неглупые, хочется сесть, подумать, спрогнозировать ситуацию и потом действовать точно, с минимумом рисков и расхода ресурсов. Ведь так делают гиганты рынка (корпорации, хэдж-фонды и крупные инвесторы)

Для малого и среднего бизнеса это проигрышная стратегия:

  1. Вероятность угадать будущую ситуацию близится к нулю.
  2. Вероятность, что «всё вернётся как раньше», равна нулю.
  3. Вряд ли у вас есть запас, чтобы сидеть и ждать идеального момента 5+ лет.

Гигант рынка может позволить себе год просчитывать сценарии - у него запас денег и гос поддержка на несколько лет вперёд. У вас её нет. Пока вы прогнозируете, деньги на счету кончаются.

Поэтому в кризис нужно уходить от долгосрочной стратегии в тактику и фокусироваться на том, что есть сейчас. Быстро формулировать гипотезы, ещё быстрее их тестировать, сразу отрезать нерабочее, искать тренды, и где ещё можно заработать, думать, как закрыть следующего одного клиента.

В кризис надо "крутиться" и двигаться. Каждое действие - это живая обратная связь от рынка вместо теоретической. А с реальной обратной связью и решения становятся всё точнее.

Те, кто хочет расти независимо от кризисов и сложной экономики, - я жду в личке @malklar. Покажу, где ваш бизнес может найти новых клиентов прямо сейчас.

Читайте так же