Трендономикон 1/3

Ну нихуя себе, ещё не закончился 2024, а мы раскладываем натальную карту на следующий год.

Во-первых, есть мысли, и нужно их оформить

Во-вторых, как вы подготовитесь к новому году без рекомендаций?

Поехали

1. Дефицит кадров.

Главная причина — это демографическая яма, в которой находится поколение 90-х, люди, которые сейчас должны с уже опытом занимать хорошие рабочие места, находятся в меньшинстве. Наверное, главная проблема, которую нам придётся решать, а точнее жить с ней.

Можно сказать, что тренд-то, никакого нет, уже давно очевидный факт. Суть заключается в том, что последствия мы будем видеть ещё сильнее, и это продолжающаяся история, которая будет влиять на компании и рынок труда ещё очень долгое время (если не вечность). Если кто-то придумает, как выровнять эту яму, то получит премию мира (уменьшить другое поколение в численности не предлагать).

Негативные последствия: борьба компаний за специалистов, корпорации будут вычищать поле и скупать всех, кто минимально соответствует требованиям, чтобы реализовывать свои большие проекты. Всем остальным придётся довольствоваться малым, потому что угнаться за ростом зарплат они будут не в состоянии. Также, дефицит приведёт к очевидному торможению в развитии экономики, потому что его нечем крыть.

Возможности:

— На рынке останутся более приспособленные, для того, чтобы конкурировать придётся изобретать новые подходы и быть готовыми к изменениям. Более гибкие компании смогут занять хорошие позиции на рынке.
— Из предыдущей возможности вытекает следующая. Среднесрочный (возможно долгосрочный) рост инвестиций в Research&Development. Вкладываться будут как крупные, так и средние игроки, каждый по своей возможности, всё это необходимо для повышения производительности труда.
— Автоматизация процессов, нейросети, роботы и все, все, все. Если, что-то можно будет снять со специалиста, то это будет переложено на технологии.

2. Образование.

Компании, чтобы оставаться успешными, будут вкладываться в развитие своих систем обучения. Почему трендом называется уже данность? Если раньше это была фича для компаний, то сейчас — необходимое условие долгосрочного роста и развития.

Система образования не поспевает за изменениями в стране и мире, компании должны создавать сами и проводить обучение сотрудников. В случае появления успешных и востребованных на рынке материалов открывается возможность делиться опытом, в том числе, продавая его в виде курсов, интенсивов, обучения.

Негативные последствия: компании, которые обходят такие практики стороной, в долгосрочной перспективе будут проигрывать тем, кто вкладывается в обучение сотрудников. Небольшие компании будут проигрывать, не всегда хватает ресурса на отработку процессов, не говоря уже про систему обучения.

Возможности:

— Конкуренция в подходах повлечёт появление новых форматов обучения, а также эффективных практик, которые можно будет масштабировать в других компаниях.
— Рост кросс-отраслевой специализации. Востребованы будут не моно-специалисты, а широкопрофильные. Чем больше знаний ты имеешь, тем более экспертно готов подходить к решению задачи. Тем быстрее ты сможешь адаптироваться в меняющейся ситуации.
— Софт-скиллы берут верх. Чем лучше ты коммуницируешь, планируешь своё время, ищешь информацию и находишь решение, тем лучше ты будешь работать и двигаться по карьерному треку.