Проблемы руководителя: оранжевые, зелёные и бирюзовые

Продолжая наше путешествие в управленческое зазеркалье, на этот раз свой путь мы проложим по дороге из оранжевых кирпичей. Давайте разберём что же за оранжевые организации. Прошлый пост тут.

3) Оранжевые организации.

Вклад в вашу жизнь и взгляды со стороны этого вида организаций трудно переоценить. Чаще всего к нему относят корпорации, транснациональные гиганты, которые не отпускают вас из поля зрения, даже, если вы попадёте на необитаемый остров, ведь мусор прибившийся к берегу, будет произведён ими.

Успешный успех и мемы про офис связанны с таким видом компаний. Мы стремимся к идеальному отчёту, перевыполнению финансовых показателей, если мы не заняты делом, то делаем вид, что заняты. Компании вкладываются в исследования и маркетинг, обосновывают свои гипотезы и стараются найти новые рынки сбыта. Инновация — это возможность, а не угроза. Основная цель — экономический рост, увеличение прибыл, создание потребности в товаре. Главное продать больше, дороже.

Управленческая же инновация состоит в том, что для решения проблем компания не чурается тратить ресурсы. Создаются проектные группы, привлекаются консультанты. Управление вышло за рамки "поставить задачу и сделать её", оно превратилось в предвидение проблемы и создание путей их обхода. Одна из особенностей, это наличие возможности карьерного роста. в таких компаниях хорошо налажена система мотивации и приветствуется развитие сотрудников, можно стать топ-менеджером с самого низа, если работать и быть коммуникабельным.

4) Зелёные организации.

Две особенности столкнувшись с которыми вы поймёте, что перед вами зелёная компания, по стилю управления:

• Коллектив — это семья. Не просто на словах, а на ощущении внутри коллектива. Когда с непонятной задачей тебе поможет начальство и коллеги. Ценности знают и понимают все в организации, транслируют их во вне.
• Ответственность. Такие организации скорей выберут менее прибыльное решение, но учитывающее интересы коллектива, сообщества, города и любых других групп интересов. Такие организации чаще других обращают внимание на проблемы и делают вклад в их решение, будь то глобальное потепление или финансирование важных мероприятий.

Организация работы внутри коллектива — главная задача организации (ну помимо заработка денег). HR наиболее развит и имеет широкий спектр полномочий, в малых организациях роль отдела выполняют менеджеры.

Такие компании не рассматривают конкуренцию в привычном для рынке виде. Их цели и задачи лежат вне конкурентного поля, они не мыслят такими категориями. Клиент ушедший к конкуренту не их клиент, просто не твоя ЦА.

5) Бирюзовые организации.

Не мы не про тифани, а про компании, которые настолько преуспели в своём познании, что вышли на новый уровень. Сотрудники сами ставят себе цели и задачи, сами контролируют их выполнения и на общих собраниях обсуждают как они приблизились к "большой цели", которую сформулировал собственник. В таких организациях даже стратегическая цель меняется со временем и не по хотелки собственника, а по естественной эволюции, когда команда сталкивается с решением повседневных задач.

Индивидуальность важна, компании прощаются со своими сотрудниками всегда на позитивной ноте и без негатива, потому что то часть пути, как организации, так и отдельного человека, что с ней взаимодействует.

Подразумеваясь как децентрализованная компания, она на самом деле безумно эгоистична по своей сути. Собственник выстраивает систему управления так, чтобы всё работало без его участия, он выступает лидером, который направляет, но чаще всего не вмешивается в процессы. Эго подпитывает мысль, что вы создали идеальную структуру компании, а поддержание её существования важная цель, ведь показывает насколько собственник преуспел и умён.

Итого: если разместить все эти цвета вдоль линии, то мы поймём, что компаний, которые можно назвать чётко по цвету не так много. Большая часть существующих организаций смешивают в себе как лучшие моменты из разных цветов, так и болячки.